Главная | Обратная связь

Методичні основи аналітичної оцінки ефективності підприємництва.

Оцінка результативності підприємницької діяльності є однією з основних функцій управління. Ефективність підприємництва – є інтегруючою економічною категорією, яка відображає кінцеві результати використання засобів, предметів праці та робочої сили з метою одержання кінцевого результату протягом певного проміжку часу.

Сутнісна характеристика ефективності підприємництва (продуктивності системи) знаходить відображення у загальній методології її визначення, формалізована форма якої має наступний вигляд:

Ефективність = Результати (ефект) / Ресурси (витрати).

Аналітична робота на підприємстві починається з планування. Розрізняють план аналітичної роботи та план (програму) конкретного аналізу. План аналітичної роботи складається на рік з розбивкою по кварталах. В плані конкретного аналізу, який складається відповідно до плану аналітичної роботи, розділи та об'єкти аналізу деталізуються по конкретних виконавцях, визначаються мета й завдання, розробляються необхідні методики розрахунку впливу конкретним факторів, досліджується їх взаємозв'язок, розробляються таблиці схеми, графіки, зведення, узагальнення резервів та результаті аналізу.

Всю аналітичну роботу можливо розбити на три етапи:

- Попередній етап: здійснюється вибір об'єкта аналізу, вивчаються матеріали попередніх досліджень, визначаються мета й напрям аналізу, розробляються програма, календарний план та розподіляються функції.

- Основний етап: збір, відбір, класифікація джерел інформації, перевірку їх доброякісності, складання аналітичних таблиць та їх обробка, розрахунок впливу факторів встановлення та обрахування резервів підвищення ефективності виробництва.

- Заключний етап: дається узагальнююча оцінка діяльності узагальнюються та оформлюються результати аналізу, підраховуються зведені резерви виробництва, розробляються пропозиції щодо їх використання.

Результати аналізу реалізуються через підготовку та видачу наказів і розпоряджень, в яких містяться найменування заходів, терміни їх здійснення, визначаються необхідні матеріальні та грошові ресурси, називаються виконавці, відповідальні та контролюючі службові особи чи підрозділи підприємства.

Розгалужена схема проведення аналітичної оцінки ефективності підприємства:

· Складання плану економічного аналізу

· Підготовка матеріалів для аналізу

· Попередня оцінка результатів аналізу

· Аналіз причин динамічних змін показників діяльності

· Остаточна оцінка результатів аналізу

Варто зазначити, що для різних сторін діяльності підприємства варто обирати показники, які найкраще характеризують об’єкт дослідження. Орієнтовним вважаються такі співвідношення:

Підприємство загалом: різні види прибутку та рентабельності;

Основні засоби: фондовіддача, фондорентабельність, коефіцієнт придатності.

Оборотні фонди: тривалість оберту, коефіцієнт оборотності;

Фінансові ресурси: оборотність грошових коштів, рентабельність інвестицій, ефект фінансового лівериджу тощо.

Функціональні напрямки: частка витрат у собівартості, специфічні показники ефективності;

Трудові ресурси: динаміка ФОП, продуктивність праці тощо.

Управління: частка витрат на управління, рентабельність рішень/ заходів;

У світовій практиці аналітичну оцінку ефективності підприємства поєднують із методикою риб’ячого скелету чи деревовидних діаграм.