 |
|
Порядок проведения расчетов
Порядок или последовательность этапов при оценке эффективности проектов следующие:
1. Экспресс анализ и оценка текущего финансового состояния предприятия.
2. Составление бизнес - плана
1) Экспресс анализ и оценка текущего финансового состояния - это наглядная и простая оценка финансового благополучия и динамики развития хозяйственного объекта на основе его баланса.
Цель анализа - установить дееспособность предприятия в отношении ссуд, а также вероятность возврата, установить репутацию заемщика,
- способность получать доход,
- формы и размеры активов и отношение к ним,
- состояние экономической конъюнктуры (конъюктура - совокупности условий, сложившихся в данное время в стране, в отрасли: движение цен, изменение курса ценных бумаг, спрос и предложение товаров и т.п.).
Обобщающими показателями оценки финансового состояния являются:
- ликвидность оборотных активов,
- привлечение заемных средств,
- оборачиваемость капитала
- прибыльность.
2) Бизнес - план - это план дела, которое разворачивается с реализацией проекта.
Цель бизнес - плана (основные задачи):
1 . Определить емкость и перспективы развития рынка сбыта продукции по основному производству.
2. Оценить возможные затраты на изготовление и реализацию продукции.
3. Сопоставить возможные затраты с возможными ценами для прогнозирования прибыли.
4. Определить целесообразность развития данного производства в сложившихся экономических условиях.
Примерная последовательность расположения материалов (ЮНИТИ):
1) общие исходные данные и условия идеи проекта ;
2) рынок и мощность п/п (дел-ся прогноз сбыта по сегментам рынка и прогноз затрат на маркетинг и формируется приблизительная программа п/п по годам что будет выпускать, объемы);
3) материальные факторы производства. Определяется количественная потребность в сырье, материалах и возможность взаимодействия с потенциальными поставщиками;
4) расположение п/п. расчет стоимости площадей, зем. участков, арендной платы;
5) проектно-конструкторская документация. Данные о технологии и требуемого оборудования, о необхо-х НИОКР. Итог раздела: расчет стоимости приобретенных лицензии, оборудования, строит-монтажных работ, кап. вложений;
6) организация п/п и накладные расходы. Формируется приблизит. структура п/п, производственная, сбытовая и управленческая программы, а так же каналы сбыта. Итог раздела: смета накладных расходов.
7) трудовые ресурсы. Оценивается потребность в трудовых ресурсах по категориям. Итог раздела: расчет ежегодных расходов на трудовые ресурсы.
8) планирование сроков осуществления проекта, составление примерных графиков по осуществляемым работам.
9) финансово-экономическая оценка проекта. Является завершающим разделом б-плана. Служит предпосылкой для принятия решения о реализации проекта или в отказе от нее. Раздел носит комплексный характер и состоит из следующих этапов:
· выбор расчетного периода;
· прогноз финансовых результатов;
· определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования;
· составление таблицы денежных потоков и их дисконтирование;
· расчет показателей для оценки экономической эффективности проекта.
· вывод;
· расчет точки безубыточности.