Главная | Обратная связь

СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Контрольна робота складається з двох теоретичних питань та трьох задач.

Кожне теоретичне питання необхідно розкрити на 1 – 2 сторінках друкованого тексту, керуючись наступними складовими:

актуальність проблеми, сучасний стан в Україні та регіоні, статистичні дані; структура та напрямки реалізації заходів щодо вирішення проблеми;

інструменти реалізації заходів щодо вирішення проблеми (спосіб фінансування, бюджетні та позабюджетні надходження, державні або муніципальні джерела фінансування);

механізм реалізації заходів (основні виконавці, інституційне забезпечення, взаємодія та координація з державними та недержавними установами); очікувані результати, критичні зауваження.

Треба розкрити сутність та стан питання, його значущість, навести огляд літературних джерел з обов’язковим посиланням на них.

ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА ЗА ВАРІАНТАМИ:

Варіант 0

1. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці: перехід від "закритого" до "відкритого" типу організацій як реакція на зміни в зовнішньому середовищі.

2. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

Варіант 1

1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України: обмеження щодо встановлення цілей і стратегій на українських підприємствах.

2. Загальна характеристика складових "стратегічного набору".

Варіант 2

1. Сутність та способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

2. "Дерево цілей" підприємства: поняття та методи його побудови.

Варіант 3

1. Контрольовані та неконтрольовані фактори, що формують сере­довище функціонування організації, їх класифікація та характеристика: потреба моніторингу функціонування організації.

2. Фундаментальні елементи та етапи стратегічного планування.

Варіант 4

1. Необхідність аналізу зовнішнього середовища як умова ефекти­вного функціонування підприємства.

2. Система стратегічних планів, проектів та програм і вимоги до них.

Варіант 5

1. Критичний аналіз моделі "галузевої конкуренції" М. Портера: методи та фактори, що використовуються для оцінки елементів промі­жного середовища.

2. Загальні та відмінні характеристики стратегічних планів і про­грам (проектів) підприємства.

Варіант 6

1. Характеристика особливостей середовища функціонування ор­ганізацій в Україні: загрози і можливості, які існують для українських і зарубіжних підприємств.

2. Переваги й обмеження стратегічного управління в Україні та на зарубіжних підприємствах.

Варіант 7

(1.) Визначення "стратегічної групи конкурентів", загальні характе­ристики. Застосування "карти стратегічних груп" в аналізі середовища організації.

2. Місія як генеральна мета підприємства.

Варіант 8

1. Функції прогнозування в системі стратегічного управління. Зв'язок прогнозів із цілями та стратегіями підприємства.

2. Бізнес-план як стратегічний план розвитку підприємства.

Варіант 9

1. Розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи). Методи роз­робки сценаріїв.

2. Принципи та переваги стратегічного планування на підприємстві.

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

Завдання 1. Аналіз макро- та мезосередовища

0 – підприємство легкої промисловості;

1 – підприємство харчової промисловості;

2 – підприємство хімічної промисловості;

3 – підприємство автомобільної промисловості;

4 – підприємство машинобудування;

5 – будівельне підприємство;

6 – туристична компанія;

7 – підприємство транспорту;

8 – металургійне підприємство;

9 – сільськогосподарське підприємство.