 |
|
Методичні рекомендації щодо проведення SWОT-аналізу
SWOT-аналіз складається в дослідженні сильних і слабких сторін бізнесу й визначенні можливостей успішного функціонування фірми в сформованих і прогнозованих умовах ринку.
Провести оцінку сил та слабкостей, можливостей та погроз, побудувати вихідну та співставну таблиці, графік і підсумкову матрицю SWOT; на основі отриманої матриці розробити рекомендації.
Таблиця 2
SWОT-аналіз
| Сильні сторони: | Бальна оцінка | Слабкі сторони: | Бальна оцінка |
| 1. 2. … | 1. 2. … | ||
| Сума: | Сума: | ||
| Можливості: | Бальна оцінка | Загрози: | Бальна оцінка |
| 1. 2. … | 1. 2. … | ||
| Сума: | Сума: |
Для встановлення зв’язків між слабкими і сильними сторонами підприємства, загрозами і можливостями зовнішнього середовища будується співставна таблицяSWОT-аналізу (табл. 3).
Таблиця 3
Матриця SWОT-аналізу
| Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище | Можливості | Загрози | ||||
| 1. | 2. | ……. | 1. | 2. | ……. | |
| Сильні сторони | ||||||
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| ... | ||||||
| Слабкі сторони | ||||||
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| ... |
Для використання матриці стратегічних дій необхідно скористатися графіком, що представлений на рис. 2, позначивши на ньому точками сили, слабкості, можливості та погрози.
Рис. 2. Представлення даних SWOT-аналізу в графічній формі
Після проведення SWOT-аналізу доцільно відповісти на наступні питання про стратегію підприємства:
чи має підприємство переваги, на яких могла б ґрунтуватися стратегія;
чи роблять слабкі сторони компанії уразливої її в конкурентній чи боротьбі чи позбавляють вони компанію можливості використовувати визначені перспективи отрясли;
які можливості галузі може використовувати підприємство зі своїми ресурсами і досвідом, щоб реально розраховувати на удачу;
яких погроз більше всього повинне побоюватися керівництво і до яких стратегічних змін воно повинно удатися, щоб забезпечити надійний захист.
Результати SWOT-аналізу є основою для портфельного аналізу, в ходе якого визначається позиція бізнесу.
В табл. 4 представлені основні стратегічні дії, актуальні для того чи іншого сполучення сил, слабкостей, можливостей і погроз.
Таблиця 4