Стратегии в матрице Ансоффа
Стратегия проникновения на рынок (существующий продукт - существующий рынок) Стратегия расширения рынка (существующий продукт - новый рынок) Стратегия развития продукта (новый продукт - существующий рынок) Стратегия диверсификации (новый продукт - новый рынок) 1. компания не видит возможностей достижения своих целей, оставаясь в рамках первых трех стратегий 2. новое направление деятельности обещает быть намного прибыльнее, чем развитие существующих 3. когда имеющейся информации недостаточно, чтобы быть уверенным в стабильности существующего бизнеса 4. развитие нового направления не требует серьезных инвестиций Диверсификация может иметь одну из следующих форм: Горизонтальная,Вертикальная,Концентрическая,Конгломератная.
Матрица «рост – рыночная доля» (БКГ-матрица-Анализ темпов роста и доли рынка ),которая позволяет предприятию классифицировать каждый из своих товаров. Товары, занимающие в матрице схожее исходное стратегическое положение, объединяются в однородные совокупности. Для них можно определить базисные образцы действий или так называемые нормативные стратегии, которые используются для целевого и стратегического планирования, а также для распределения ресурсов предприятия. Матрица образована двумя показателями: Недостатки матрицы GE/McKinsey: выводы не дают ответа на вопрос о том, как осуществлять такие стратегии. Существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к Победителям, однажды перейдет в перенагружение этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Матрица GE/McKinsey основана на сочетании как объективно измеримых параметров (емкость рынка, рентабельность, доля рынка и т.п.), так и субъективно оцениваемых. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|