 |
|
Структура разделов контроллинга.
1) Установление целей.
Определение количественных и качественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.
2) Планирование.
Превращение целей в прогнозы и планы. Первый шаг к планированию – проведение SWOT-анализа. На его основе разрабатывается сначала стратегия предприятия, а затем план. План позволяет оценить, насколько реально достижение цели, что мешает, а что помогает достичь цель. План разрабатывают для предприятия в целом и по подразделениям.
3) Управленческий учет.
Отражает всю финансово-хозяйственную деятельность. Как система контроллинга управленческий учет принципиально отличается от бухгалтерского. Управленческий учет ориентирован на информационные потребности руководителей предприятия для принятия управленческих решений. Бухгалтерский учет нацелен на внешних пользователей: государственные учреждения, банки и т.п.
4) Информационные потоки.
Рассматриваются как процесс преобразования информации. При этом информация должна отвечать следующим требованиям:
- достоверность;
- полнота;
- релевантность;
- полезность;
- понятность;
- своевременность.
Для бухгалтерского учета важным критерием является достоверность информации.
В системе контроллинга важным является релевантность информации.
Релевантными для принятия управленческих решений можно считать следующие требования:
- условия, в которых принимаются решения;
- целевые критерии;
- набор возможных альтернатив;
- последствия принятия каждой из альтернатив.
8)МОНИТОРИНГ.
Относится ко всей финансово-хозяйственной деятельности, включает:
- отслеживание процессов, протекающих на предприятии в режиме реального времени;
- составление оперативных отчетов о результатах работы за короткие промежутки времени;
- сравнение целевых результатов с фактическими.
На основании собранной информации переходим к контролю.
7)КОНТРОЛЬ
Контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов, контролинг нацелен на будущее. В контроле важна процедура предварительного контроля, в которую входит:
- контрольцелей;
- контроль прогнозов;
- контроль разрыва между целевыми и прогнозируемыми результатами;
- контроль ограничений.