 |
|
Направления, определяющие стратегию управления кризисами
В соответствии с этим стратегия управления кризисами включает в себя 3 взаимосвязанных направления:
1. управление кризисами, то есть ограничение их последствий и возврат к предшествующей ситуации;
2. подготовка к кризисам, то есть создание отделов кризисов;
3. предупреждение кризисов, то есть снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки производимой продукции, а так же метода производства.
Защитная и наступательная стратегия управления предприятием
руководству фирмы необходимо выбрать стратегию вывода предприятия из кризисной ситуации. В эк-кой литературе рассмотрены 2 наиболее распространенных реакции на кризисное состояние:
ü защитная;
ü наступательная.
Большинство авторов считают, что целесообразно применять защитную реакцию в качестве тактики в момент вхождения в кризис, а наступательную реакцию используют в качестве стратегий последующих действий.
Рассмотрим на схеме варианты управления кризисными ситуациями предприятия:
Варианты восстановительной стратегии предприятия
В экономической литературе подробно рассматриваются варианты восстановительной стратегии, которая включает:
1) пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия. Если предприятие вступает в полосу неудач в следствие неверной стратегии, то возможно ей рекомендовать следующее:
Ø сдвиг в сторону нового конкурентного подхода для восстановления позиций на рынке;
Ø слияние с другой фирмой и пересмотр стратегии вследствие общего потенциала;
Ø сокращение числа продавцов и круга клиентов до уровня, подходящего нынешним возможностям предприятия.
2) увеличение доходов. Существует несколько возможностей увеличения доходов:
Ø снижение цен;
Ø усиление продвижения товаров на рынок;
Ø увеличение усилий по сбыту;
Ø расширение перечня услуг потребителям;
Ø быстрое совершенствование товара.
3) снижение издержек. Эта стратегия наиболее эффективна в следующих ситуациях:
Ø когда расходы предприятия раздуты и существует много источников экономии, которые можно реализовать;
Ø когда компания близка к точке безубыточности. Здесь регулируют объем.
Ø Когда несовершенна цепочка ценностей фирмы и она легко поддается корректировке.
4) продажа активов. Такая стратегия применима, когда фирма чрезвычайно нуждается в ликвидных средствах за счет следующих направлений:
Ø Продажа излишней земли, невостребованного оборудования, патентов, материально-производственных запасов, дочерних подразделений;
Ø Сокращение деятельности.
5) комбинированные усилия.