 |
|
Основні напрями внутрішнього аудиту персоналу.
67. Показники аналізу чисельності, структури та руху людських ресурсів організації.
68. Показники, що характеризують трудовий потенціал колективу.
69. Показники, що характеризують трудову активність персоналу.
70. Вартість трудового потенціалу підприємства.
71. Соціальний паспорт підприємства.
72. Баланс руху кадрів організації.
73. Показники інтенсивності обороту кадрів.
74. Аналіз використання робочого часу.
75. Баланс робочого часу. Показники використання робочого часу.
76. Аудит якості праці.
77. Аналіз продуктивності праці.
78. Аналіз оплати праці.
79. Аналіз використання коштів, що спрямовуються на соціальний розвиток.
80. Загальний аналіз праці, оплати і соціального розвитку. Ресурсна модель живої праці. Затратна модель живої праці.
81. Модель ефективності використання затрат праці та його оплати.
82. Оцінка використання працівників.
83. Опис робочого місця. Етапи аудиту робочих місць: аудит продуктивності, аудит укомплектованості персоналом, аудит розвитку персоналу.
84. Порівняльний аналіз продуктивності робочих місць.
85. Програми управління продуктивністю праці.
86. Аудит використання робочого часу. Показники ефективності використання робочого часу.
87. Аудит укомплектованості персоналом.
88. Функціональний аналіз робочого процесу.
89. Посадове анкетування персоналу організації.
90. Параметри кількісної оцінки робочих посад.
91. Оцінка складності праці (визначення розряду складності робіт).
92. Оцінка поєднання індивідуальної та колективної праці в організації.
93. Кількісна оцінка особистого трудового внеску кожного працівника в кінцевий результат.
94. Аудит розвитку персоналу.
95. Аудит оцінки можливостей використання людського потенціалу з позиції стратегічного плану організації.
96. Напрями аудиторської експертизи розвитку персоналу: підвищення кваліфікації, кар’єра.
97. Визначення потреби у навчанні персоналу на рівні організації.
98. Оцінка програм підвищення кваліфікації організації.
99. Методи оцінки підвищення кваліфікації: спеціальні записи, інтерв’ю, анкети, тести, оціночні матриці.
100. Кар’єра. Підходи з планування й розвитку кар’єри.
101. Оцінка організації з точки зору освідомлення важливості розвитку кар’єри її працівників.
102. Оцінка проблеми розвитку кар’єри по окремих групах працівників. Показники кількісної характеристики стану роботи з кадровим резервом.
103. Стратегічний аудит в організації.
104. Планування персоналу як складова частина планування в організації.
105. Оцінка відповідності процедур і змісту кадрового планування стратегічним цілям і завданням організації.
106. Аудит найму персоналу.
107. Показники оцінки виконання функції підбору кадрів.
108. Оцінка якості набраних працівників.
109. Вартість найму персоналу.
110. Витрати на адаптацію персоналу. Інформаційна фаза для дослідження.
111. Оцінка вартості адаптації. Оцінка значущості затрат на адаптацію.
112. Місія аудиту найму персоналу. Напрямки аудиту найму.
113. Перевірка дотримання організацією законів і правил, внутрішніх розпоряджень.
114. Принципи та способи найму персоналу.
115. Перевірка відповідності політики найму персоналу стратегії організації.
116. Аудит звільнень персоналу.
117. Діагностика плинності кадрів.
118. Основні причини звільнення працівників за власним бажанням.
119. Аудит винагород персоналу.
120. Структура винагород персоналу в організації: грошові винагороди, соціальні пільги.
121. Структура доходу працівників організації.
122. Діагностика стану системи компенсацій в організації.
123. Аудит відповідності винагород персоналу в організації.
124. Оцінка надійності та достовірності внутрішнього контролю за виплатами.
125. Аудит ефективності винагород персоналу в організації.
126. Оцінка продуктивності та ефективності інформаційних систем і процедур. Експертиза ефективності винагород персоналу в організації.
127. Місії аудиту ефективності винагород персоналу в організації.
128. Стратегічний аудит винагород персоналу в організації.
129. Оцінка процесу вироблення політики винагород та її реалізації.
130. Оцінка структури зарплати відносно: ринку праці, вимог внутрішньої справедливості, розвитку кар’єри.
131. Джерела інформації для аудиту умов праці, безпеки та здоров’я.
132. Оцінка програм по забезпеченню безпеки й здоров’я працівників організації.
133. Оцінка періодичних звітів спеціалістів по безпеці, журналів фіксації інцидентів, опитувань працівників і менеджерів.
134. Дослідження й вирішення проблем алкоголізму та наркоманії в організації.
135. Модель вивчення стресів на роботі.
136. Самодіагностика робочих умов персоналу.
137. Сутність інтелектуального капіталу. Структура інтелектуального капіталу.
138. Вартісна оцінка інтелектуального капіталу.
139. Основні фактори, що визначають зростання інтелектуального капіталу організації.
140. Загальний аудит інтелектуального капіталу.
141. Оцінка нематеріальних активів організації.
142. Оцінка персоналу організації.
143. Необхідність аудиту інтелектуального капіталу в організації.
144. Етапи аудиту інтелектуального капіталу в організації.
145. Застосування схеми аудиту інтелектуального капіталу в організації.
146. Документальне оформлення аудиту інтелектуального капіталу в організації.
147. Формування команди для здійснення аудиту інтелектуального капіталу в організації.
148. Вибір методу аудиту інтелектуального капіталу в організації.
149. Методи оцінки інтелектуальної власності (інтелектуальних активів) в організації.
150. Методи оцінки інфраструктурних активів в організації.
151. Методи оцінки людських активів в організації.
152. Напрямки діяльності служби управління персоналом в організації.
153. Основні критерії оцінки ефективності роботи відділів управління персоналом.
154. Показники оцінки ефективності роботи відділів управління персоналом.
155. Запитальник оцінки кадрової діяльності в організації (сценарій “Інтерв’ю з менеджером).
156. Оцінка плинності кадрів та абсентеїзм. Витрати на плинність кадрів в організації.
157. Негативні та позитивні функції плинності кадрів в організації.
158. Оцінка причин плинності кадрів в організації.
159. Витрати на абсентеїзм. Показники абсентеїзму в організації.
160. Оцінка невдоволення та скарг персоналу в організації.
161. Основні напрямки аналізу якості управління персоналом організації.
162. Контролінг: основні поняття, цілі та завдання.
163. Організація системи внутрішнього контролю економічного суб’єкта (служба контролінгу).
164. Функції контролінгу. Ціль контролінгу. Схема здійснення контролінгу.
165. Контроллінг як система управління прибутком підприємства.
166. Вимоги до інформації в системі контролінгу.
167. Вимоги до показників в системі контролінгу.
168. Етапи підготовчої роботи для впровадження системи контролінгу на підприємстві.
169. Рівні контролінгу персоналу: контролінг затрат, контролінг результативності, контроллінг ефективності.
170. Напрямки концепції контролінгу персоналу: від пріоритету контролінгу витрат до контролінгу ефективності.
171. Джерела фінансування витрат на персонал.
172. Витрати на персонал у собівартості продукції.
173. Співвідношення прямих і непрямих витрат на персонал.
174. Регулювання витрат на персонал.
175. Вимірювання витрат на персонал.
176. Калькуляція витрат персонал. Витрати на персонал за місцем виникнення.
177. Процедура планування витрат на персонал.
178. Етапи процедури планування витрат на персонал.
179. Взаємозв’язок планування витрат на персонал із критеріями ефективності (продуктивність праці, якість продукції, час виробництва та гнучкість).
180. Контролінг виконання бюджету підприємства по доходах, витратах, аналіз виявлених відхилень від запланованих показників.
181. Показники витрат на персонал.
182. Управління витратами на персонал.
183. Методи зниження витрат на персонал.
184. Методи визначення ефективності інвестування заходів по управлінню персоналом.
185. Показники, які характеризують ефект від реалізації системи заходів по управлінню персоналом.
186. Індикатори економічної ефективності витрат на персонал: стабільність персоналу, гнучкість персоналу.