 |
|
Внутренние резервы предприятий
| Пути выявления резервов | Наиболее эффективные (%) | Фактически используемые (%) |
| Оптимизация налогообложения | ||
| Оптимизация ценообразования | ||
| Автоматизация системы управления | ||
| Переоценка основных фондов | ||
| Изменение кадровой политики | ||
| Внедрение новых форм организации труда | ||
| Внедрение маркетинговых технологий | ||
| Изменение товарного ассортимента (портфеля заказов) | ||
| Внедрение системы управления дебиторской задолженностью | ||
| Передача неиспользуемых объектов в аренду | ||
| Продажа части основных средств (пассивной части) | ||
| Продажа части основных средств (активной части) | ||
| Повышение качества учёта | ||
| Инвентаризация | ||
| Проведение реструктуризации | ||
| Переход на международные стандарты бухгалтерского учёта | ||
| Повышение управляемости основным капиталом | ||
| Бизнес-планирование | ||
| Лизинг | ||
| Совершенствование структуры акционерного капитала | ||
| Страхование имущества предприятия | ||
| Применение процедуры банкротства с целью оздоровления предприятия |
На основе вышеизложенных данных можно сделать вывод, что в наибольшей степени недоиспользуются: резервы по оптимизации налогообложения (31 %), изменение товарного ассортимента (22 %), внедрение новых форм организации труда (20 %), внедрение маркетинговых технологий (20 %), переоценка основных средств (16 %), использование лизинга (10 %). Часть исследуемых факторов имеет превышение фактического использования над наиболее эффективным уровнем, например, передача неиспользуемых объектов и площадей в аренду, т.к. имеет отрицательный разрыв в 9 %, продажа части пассивной части основных средств (– 5 %) и другие.
На этапе последовательного выхода из финансово-экономического кризиса поиск резервов повышения эффективности производства приобретает особое значение, поскольку происходит резкое и значительное ограничение возможности вложения дополнительных средств, а, следовательно, использования экстенсивных факторов развития.
Этот поиск значительно усложняется ввиду высокой неопределённости развития макроэкономической среды, рынка товаров, капитала и многих других факторов на самую ближайшую перспективу. На данном этапе экономического развития актуальным становится проблема реструктуризации бизнеса, заключающаяся в сокращении путём консервации, ликвидации, высвобождения части производственного потенциала предприятия с целью предотвращения потенциального банкротства.
Проблема сохранения баланса между производственным потенциалом и долей присутствия на рынке является главной на стадии депрессии.
Если существует понятие стабильного экономического роста предприятий, то логично в период кризисных и посткризисных условий ввести понятие стабильной стагнации, не допускающей резкого падения производства и его относительной стабильности (с учётом небольших колебаний) и планомерного падения, которое неминуемо для ряда предприятий с учётом изменения рыночной конъюнктуры и реального спроса.
Планомерное падение отличается от спонтанного тем, что предприятие способно его планировать и прогнозировать, а также своевременно и постепенно переориентировать свои производственные мощности на выпуск товаров, имеющих спрос. Однако особенно актуальной задача поиска резервов становится на этапе оживления и постепенного экономического роста, когда возникает необходимость определения резервов как экстенсивного, так и интенсивного развития производства.
В процессе развития предприятиям часто приходится решать дилемму:достигать заданного экономического роста или сохранять устойчивость в конкурентной среде. Динамичное развитие требует больших вложений денежных средств, которых зачастую у предприятий не хватает. Поэтому возникает проблема резкого снижения уровня ликвидности и платежеспособности, которая связана не с ухудшением финансового положения, а со значительным увеличением объёмов выпускаемой продукции для быстрого захвата рынка.