 |
|
Стратегии целенаправленного сокращения
Эти стратегииявляются вынужденными, зависящими от объективных и субъективных факторов и назвать их стратегиями развития можно только в том случае, когда это сокращение связано с последующим переходом предприятия на новую специализацию или новый качественный уровень развития. Эта группа стратегий имеет следующие особенности.
1. Последовательное сокращение производственного потенциала
(ПРпот – var).
2. Последовательное сокращение или прекращение производства традиционной продукции (Т – const).
3. Последовательное сокращение объёмов продаж на традиционных
рынках (Р – const).
4. Использование традиционных технологий (Тех – const).
Основным инструментом данной группы стратегий является последовательное или быстрое сокращение производственных мощностей предприятия. При этом предприятие концентрирует свои усилия на продаже предприятия или его части быстро и выгодно, получении максимального дохода с оставшихся производственных мощностей, эффективной реорганизации оставшихся производственных мощностей под новый вид продукции или новый бизнес.
Конкретными разновидностями стратегий этой группы являются следующие стратегии.
Стратегия ликвидации – это случай, когда предприятие ликвидируется, т.е. перестаёт работать. Основная задача этой стратегии – выгодно и быстро продать существующее предприятие полностью или по частям.
Стратегия «сбора урожая» реализуется в случае, когда ликвидация предприятия неминуема, но оно ещё работоспособно. Поэтому основной задачей руководства является добиться максимального дохода при последовательном сокращении объёмов производства. Эта стратегия обычно реализуется в режиме максимального сокращения текущих затрат.
Стратегия свёртывания используется в случае, когда фирма закрывает или продаёт одно из своих подразделений или частей бизнеса для сохранения и развития оставшейся части. Например, переход на производство другой перспективной продукции, когда требуются средства на модернизацию оставшихся производственных мощностей.
Стратегия сокращения расходов в той или иной степени присутствует в любых стратегиях и, особенно, в стратегиях сокращения, поскольку, когда фирма попадает в трудное финансовое положение, она начинает жёстко регламентировать расходы. Например, на рынке конкуренты проводят политику снижения цен в связи с переходом на новые технологии и снижением себестоимости. Предприятие при резком снижении объёма продаж (по более высоким ценам) вынуждено разрабатывать и реализовывать стратегию сокращения расходов, чтобы вписаться в рыночную конъюнктуру.
В реальной практике каждое предприятие использует, как правило, одновременно несколько базовых стратегий по разным направлениям бизнеса. Например, проводя стратегию свёртывания одних товаров, предприятие активно реализует стратегию развития других. На выбор и реализацию определённых стратегий наиболее существенное влияние оказывают риски, уровень которых должен соответствовать финансовым и инновационным возможностям организации, результаты реализации стратегий в прошлом, которые чётко показывают инновационные возможности организации, качество управления стратегическим развитием, эффективность и перспективность принятых стратегических решений, готовность персонала реализовывать стратегические задачи развития.
Вопросы по теме
1. Основные способы развития организации и их особенности.
2. Основные факторы экстенсивного развития предприятия.
3. Основные факторы интенсивного развития предприятия.
4. Особенности сбалансированного развития организации.
5. Основные резервы повышения эффективности работы предприятий.
6. Классификация потерь предприятия и их влияние на себестоимость выпускаемой продукции.
7. Основные виды стратегий развития предприятия.
8. Стратегии концентрированного экономического роста и их особенности.
9. Стратегии горизонтального экономического роста и их особенности.
10.Стратегии интегрированного роста и их особенности.
11.Стратегии диверсифицированного экономического роста и их особенности.
12.Стратегии горизонтального экономического роста и их особенности.
13.Стратегии целенаправленного сокращения и их особенности.