S N W
|
Оценки показателей результативности управления , баллы
5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5
Высокие Средние Неопределенные Низкие
|
1. Подсистема «Ресурсы»
_________________1.1. Достаточность внешних ресурсов ________________
_________________1.2. Наличие внутренних резервов____________________
_________________1.3. Нематериальные активы_________________________
|
2. Подсистема «Компетенции предприятия»
________________2.1. Степень уникальности__________________________
________________2.2. Степень неповторимости________________________
________________2.3. Долгосрочность________________________________
|
3. Цепь добавления ценностей организации (предприятия)
_________________3.1. Надежность поставщиков_______________________
_________________3.2. Эффективность процессов______________________
_________________3.3.Издержки распределения________________________
|
4. Финансовая подсистема
________________4.1.Доступность инвестиций_________________________
________________4.2. Оперативность оценок__________________________
________________4.3. Возможности бюджетирования___________________
|
5. Подсистема компетентностей «Человеческие ресурсы и культура»
________________5.1. Обучаемость персонала_________________________
________________5.2. Клиентоориентированность______________________
________________5.3.Инновационная восприимчивость_________________
|
6. Подсистема «Маркетинга и сбыта»
_________________6.1.Эффективность продаж________________________
_________________6.2. Дополнительные выгоды_______________________
__________________6.3. Широта номенклатуры_________________________
|
7. Подсистема «НИОКР и технологии»
________________7.1. Способность к лидерству________________________
________________7.2. Способность к восприятию нового________________
________________7.3. Наличие «ноу-хау»_____________________________
________________7.4. Долгосрочность и трудность копирования__________
|
8. Операционная подсистема основной деятельности
_________________8.1.Уровень использования мощностей_______________
_________________8.2.Гибкость_____________________________________
_________________8.3.Удобство размещения__________________________
_________________8.4.Уникальность технологии______________________
|
9. Подсистема «Стиль управления»
__________________9.1.Степень инновационности____________________
__________________9.2. Степень участия____________________________
__________________9.3. Соответствие ситуации______________________
|
10. Подсистема «Менеджмент и структуры»
_________________10.1.Способность к прогнозированию________________
_________________10.2.Гибкость реагирования_________________________
_____________10.3.Способность менеджеров к делегированию полномочий
|
11. Подсистема «Специальные факторы успеха»
__________________11.1.Характеристика имиджа______________________
__________________11.2.Отношение к персоналу______________________
__________________11.3.Патентная защита___________________________
|
Отрицательные оценки характеризуют соответствующую направленность действий персонала на состояние подсистем: – 1 – отрицательные результаты наблюдаются в 10-15% случаев; – 2 – в 16-25% случаев и т.д.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.