Главная | Обратная связь

SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем предприятия

S N W

Оценки показателей результативности управления , баллы   5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5   Высокие Средние Неопределенные Низкие

1. Подсистема «Ресурсы» _________________1.1. Достаточность внешних ресурсов ________________ _________________1.2. Наличие внутренних резервов____________________ _________________1.3. Нематериальные активы_________________________

2. Подсистема «Компетенции предприятия» ________________2.1. Степень уникальности__________________________ ________________2.2. Степень неповторимости________________________ ________________2.3. Долгосрочность________________________________

3. Цепь добавления ценностей организации (предприятия) _________________3.1. Надежность поставщиков_______________________ _________________3.2. Эффективность процессов______________________ _________________3.3.Издержки распределения________________________

4. Финансовая подсистема ________________4.1.Доступность инвестиций_________________________ ________________4.2. Оперативность оценок__________________________ ________________4.3. Возможности бюджетирования___________________

5. Подсистема компетентностей «Человеческие ресурсы и культура» ________________5.1. Обучаемость персонала_________________________ ________________5.2. Клиентоориентированность______________________ ________________5.3.Инновационная восприимчивость_________________

6. Подсистема «Маркетинга и сбыта» Продолжение табл. 7 _________________6.1.Эффективность продаж________________________ _________________6.2. Дополнительные выгоды_______________________ __________________6.3. Широта номенклатуры_________________________

7. Подсистема «НИОКР и технологии» ________________7.1. Способность к лидерству________________________ ________________7.2. Способность к восприятию нового________________ ________________7.3. Наличие «ноу-хау»_____________________________ ________________7.4. Долгосрочность и трудность копирования__________

8. Операционная подсистема основной деятельности _________________8.1.Уровень использования мощностей_______________ _________________8.2.Гибкость_____________________________________ _________________8.3.Удобство размещения__________________________ _________________8.4.Уникальность технологии______________________

9. Подсистема «Стиль управления» __________________9.1.Степень инновационности____________________ __________________9.2. Степень участия____________________________ __________________9.3. Соответствие ситуации______________________

10. Подсистема «Менеджмент и структуры» _________________10.1.Способность к прогнозированию________________ _________________10.2.Гибкость реагирования_________________________ _____________10.3.Способность менеджеров к делегированию полномочий

11. Подсистема «Специальные факторы успеха» __________________11.1.Характеристика имиджа______________________ __________________11.2.Отношение к персоналу______________________ __________________11.3.Патентная защита___________________________

Отрицательные оценки характеризуют соответствующую направленность действий персонала на состояние подсистем: – 1 – отрицательные результаты наблюдаются в 10-15% случаев; – 2 – в 16-25% случаев и т.д.

5.Оценка показателей результативности управления подсистемам предприятия и объекта - базы сравнения по п.3.

6.Нанесение оценок в соответствии со шкалой на поля таблицы 7 и построение двух профилей (минимум) с выявлением и показом наибольших стратегических разрывов, или несоответствий.

7. Выводы из SNW-анализа должны соответствовать выявленным проблемам. Главными из них считаются те, которые соответствуют теме проекта. Они должны быть сформулированы по наиболее значимым стратегическим разрывам. Завершите параграф выводами о сделанном и обоснованием необходимости перехода к вопросам параграфа 2.4.