 |
|
Библиографический список
1. Алабугин, А.А., Горшенин, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. – 113 с.
2. Кэмпбелл, Д., Стоунхаус, Дж., Хьюстон, Б. Стратегический менеджмент: Учебник / пер. с англ. – М.: Проспект, 2005. – 336 с.
3. Томпсон, А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005. – 924 с.
4. Алабугин, А.А., Алабугина, Р.А., Горшенин, В.П. и др. Аттестационная выпускная работа: методическое пособие по выполнению дипломного проекта. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. – 84 с.
5. Камерон, С., Куин, Д. Диагностика организационной культуры. – М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Алабугин, А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Часть 1. – Челябинск: ЮУрГУ, 2005. – 361 с.
7. Алабугин, А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Часть 2. – Челябинск: ЮУрГУ, 2005. – 345 с.
8. Алабугин, А.А. Управление персоналом: учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2005.
9. Алабугин, А.А. Организационное поведение: учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2005.
10. Рамперсад, К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигнуть результатов, сохраняя целостность. / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.
11. Мазур, Н.Н. и др. Управление проектами: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Омега – Л, 2004. – 664 с.
12. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 352 с.
13. Кук, С., Тейп, К. Управление проектами. / Пер с англ. – М.: «Поколение», 2007. – 432 с.
14. Адизес, Н.К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб., «Питер», 2007. 384 с.
15. Ансофф, И.И. Новая корпоративная стратегия. СПб., «Питер-Ком», 1999. – 466 с.
16. Бараненко, С.П., Шеметов, В.Р. Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрполиграф, 2004. – 427 с.
17. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. / Канчавели, Н.Д. и др. – М.: Изд-во МВТУ им. Баумана, 2001. – 600 с. (аналитика, математика).
18. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: «Финпресс», 2001. – 240 с. (аналитические подходы оценки подсистем).
19. Дженстер, П., Хасси, Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. / Пер. с англ. – М.: Изд-й Дом «Вильямс», СПб., «Питер», 2001. – 384 с.
20. Гревиньян, Л. Как заставить работать вашу стратегию: Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен. – Днепропетровск, «Баланс Бизнес-Букс», 2006. – 352 с.
21. Экономическая стратегия фирмы. Издание 4-е, перераб. и доп. – СПб, «Специальная литература», 2005. – 959 с.
22. Алабугин, А.А. Теория и практика менеджмента: учебное пособие/ А.А.Алабугин. – Челябинск: Издательство ЧГТУ,1996. – 273 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ *
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………….3
Глава 1. ТЕОРИЯ (МЕТОДЫ), МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕН-
НЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (РАЗВИТИЯ, ИЗМЕНЕНИЙ, СОЗДАНИЯ И Т.П.)– выбрать по теме и объекту
1.1. Теория, практические методы и опыт (выбрать в соответствии с
темой.…………………………………………………………………………4
1.2. Анализ возможностей применения теории, методов, международного
и отечественного опыта на (указать объект, на котором реализуется
проект)………………………………………………………………………..5
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (РАЗВИТИЯ , СОЗДАНИЯ, ИЗМЕНЕНИЙ И Т.П.) – указать по теме и объекту
2.1 . Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей. …………………………6
2.2 . Анализ внешних факторов (указывается объект) в проекте (указывается в соответствии с темой)…………………………………...8
2.3 . Анализ ресурсов и внутренних возможностей (указывается объект) в
проекте (указывается по теме)………………………………………….….13
2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизирует
зируется по теме)……………………………………………………………18
Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ (указать по теме и объекту)
3.1 . Планирование системы целей предприятия и проекта …...………..19
3.2 . Планирование стратегий развития (указать объект) в проекте (ука-зать по теме)…………………………………………..…………………19
3.3 . Проектирование (обоснование) структуры предприятия для реализации проекта – указать объект……………………………..……….24
3.4 . Разработка усовершенствованной системы (подсистемы) управления предприятия (определить в соответствии с темой) ………………….….25
Глава 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ (указать по теме и объекту)
4.1 . Разработка подсистемы управления факторами организационной
культуры, стиля лидерства, компетенции и другими………………….... 26
4.2. Разработка подсистемы управления факторами формирования проектной команды, системы сбалансированных показателей, системы TQM, системы реинжиниринга бизнес-процессов, другие варианты подсистем реализации проекта (выбрать по теме)……………………….27
4.3. Разработка подсистемы контроля и оценки экономической эффективности реализации плана проекта ……….………………………29
Заключение…………………………………………………………………….………31
Библиографический список…………………………………………………………..32
* Содержание является примерным в части параграфов 4.1, 4.2, В зависимости от темы может быть выбран набор подсистем управления. В остальном оглавление является обязательным планом выполнения всех работ (проектов).