 |
|
Відповідно до вищевказаних нових ринкових умов підприємства самі формують ціль, яку прагнуть досягти та завдання, які потрібно виконати, щоб досягти ціль.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Стор.29
Конспект ЛЕКЦІЙ
з дисципліни:
«УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАНЬ»
(для студентів напрямку )
Рік
Конспект лекцій з дисципліни «Управління ланцюгом постачань» (для студентів напряму підготовки ______________________) / Укл. . – Львів: НУ«ЛП», 20___. – с. __-
Укладачі:
Проф.Форнальчик Євген Юліанович
Асис.Тимчина Андрій Іванович
Рецензенти:
Рекомендовано кафедрою «Транспортні технології», протокол
№ ____ від _______________
Зміст
| Розділ І. Логістичний ланцюг – організаційна можливість збільшення прибутковості…... | |||
| Тема 1: Логістика – основа побудови ланцюга постачань…………………………….. | |||
| 1.1 Сутність логістики підприємства та її субсистем………………………………... | |||
| 1.2 Інтегроване управління логістикою – конкурентна перевага підприємства…… | |||
| Розділ ІІ. Формування системи управління ланцюгом постачань…………………………... | |||
| Тема 2: Сутність ланцюга постачань…………………………………………………….. | |||
| Тема 3: Елементи системи управління ланцюгом постачань………………………… | |||
| 3.1 Логістика дистрибуції…………………………………………………………….. | |||
| 3.2 Логістика складування…………………………………………………………..... | |||
| 3.3 Логістика закупівлі………………………………………………………………... | |||
| 3.4 Логістика транспортування………………………………………………………. | |||
| 3.5 Логістика виробництва…………………………………………………………… | |||
| 3.6 Логістика переробки (утилізації) NEW | |||
| 3.7 Логістика фінансів NEW | |||
| 3.8 Логістика персоналу NEW | |||
| 3.9 Логістика сервісу (послуг) NEW | |||
| 3.10 Логістика інформаційна…………………………………………………………... | |||
| Тема 4: Управління ланцюгом постачань, як неперервним потоком……………….. | |||
| Розділ ІІІ. Сучасний рівень розвитку науки управління ланцюгом постачань……………. | |||
| Тема 5: Автоматизовані системи управління в логістичному ланцюгу постачань... | |||
| Тема 6: Стимули в логістичних ланцюгах постачань…………………………………. | |||
| Тема 7: Застосування інновацій в управлінні логістичним ланцюгом постачань… | |||
| 7.1 | |||
| Тема 8: Моделювання (проектування) ланцюга постачань та управління ним…… | |||
| 8.1 Основи моделювання (проектування) ланцюга постачань……………….……... | |||
| 8.2 Розробка моделі (проекту) управління ланцюгом постачань NEW | |||
| Додаток NEW |
Розділ І. Логістичний ланцюг – організаційна можливість збільшення прибутковості
Тема 1: Логістика – основа побудови ланцюга постачань
Сутність логістики підприємства та її субсистем
Однією з основних характеристик нової економіки України, що зароджується, буде налагодження комерційної діяльності підприємства повністю орієнтоване на конкретного споживача – «під замовлення». Здатність підприємств виробляти товари або надавати послуги «під замовлення» є одним з важливих аспектів досягнення успіху в сучасних ринкових умовах.
Запитання до аудиторії: Що таке «успіх»?
Чому всі до нього прагнуть?
Відповідно до вищевказаних нових ринкових умов підприємства самі формують ціль, яку прагнуть досягти та завдання, які потрібно виконати, щоб досягти ціль.
Слід зазначити, що ціль – це зазвичай широке, узагальнене твердження, що стосується кінцевих результатів, до яких прагне підприємство. Завдання (задачі) – слугують засобом досягнення цілі та містять мінімальний набір визначених вимог, необхідних для досягнення цілі. Завдання є конкретнішими, ніж ціль. Вони повинні відповідати SMART-показникам - бути точно визначені, що піддаються оцінці, що досягаються та узгоджені з цілями підприємства:
· Specific (специфічне),
· Measurable (вимірне),
· Agreed (узгоджене з іншими завданнями),
· Resoursable (реальне),
· Timed (визначене в часі).