 |
|
Виконання завдань та досягнення цілі підприємством сприяють наділенні його статусом «успішний».
Запитання до аудиторії: Яку ціль можуть собі ставити підприємства?
Чому?
Ціль підприємства – стабільно лідируюче існування на постійно змінному економічному ринку України.
Запитання до аудиторії: Які основні завдання повинні виконати підприємства, щоб досягти ціль?
Чому?
Основними завданнями, які потрібно виконати, щоб досягти ціль, є:
1. Забезпечити працівникам прийнятне оточення як тепер, так і в майбутньому.
2. Забезпечити задоволення потреб ринку, як тепер, так і в майбутньому.
3. Забезпечити отримання прибутку як тепер, так і в майбутньому.
Досягаючи ціль та виконуючи основні завдання, підприємство повинно прагнути до максимізації чистого прибутку:
ЧП = ВД - ВЗ
, де ЧП – чистий прибуток
ВД – валовий дохід
ВЗ – валові затрати
Завдання для аудиторії: До наступного заняття сформувати в Excel-таблиці статті валового доходу та валових затрат підприємства, виробника продуктів харчування.
Левову частку загальних затрат підприємства становлять логістичні затрати. Пригадаємо, що логістика (Logistics) – це частина корпоративної стратегії підприємства і розглядається як системне управління матеріальним та інформаційними потоками.
Система – це множина взаємопов’язаних елементів відокремлена від середовища і яка взаємодіє з ним, як ціле.
Системний підхід (системне мислення) – напрям методології досліджень, який полягає в дослідженні об’єкта як цілісної множини елементів в сукупності відношень та зв’язків між ними, тобто розгляд об’єкта як системи.
Системне управління – напрям управління підприємством, який полягає в управлінні комерційною діяльністю об’єкта як цілісної множини елементів.
Матеріальний потік, як об’єкт логістичних операцій та функцій – це сукупність сировини, матеріалів, складових частин, напівфабрикатів, готових виробів, що рухаються від постачальників через виробничі центри до споживачів.
Інформаційний потік, як об’єкт логістичних операцій та функцій – це сукупність даних та інформації, що супроводжують матеріальний потік в попутньому та реверсивному напрямку.
Систему логістики підприємства умовно поділяють на наступні субсистеми:
Логістика закупівлі.
Логістика виробництва.
Логістика збуту (розподілу (дистрибуції)).
Логістика переробки (утилізації).
Логістика транспортування.
Логістика складування.
Логістика інформаційна.
Логістика фінансів.
Логістика персоналу.
Логістика сервісу (послуг).
Завдання для аудиторії: До наступного заняття вдосконалити Вашу Excel-таблицю на предмет деталізації валових затрат, що стосуються субсистем логістики підприємства.
Запитання до аудиторії: Що є первинне: „яйце чи курка”?
Яка з вищеперелічених логістик підприємства є основою для побудови логістичного ланцюга постачань підприємства?
В якій послідовності варто характеризувати вищевказані логістичні субсистеми?