 |
|
Здійснити інтегрування з іншими субсистемами.
Інформаційні системи відіграють важливу роль в логістиці підприємства. У міру розвитку та поширення логістичних систем, підприємства дедалі більше відчувають потребу в розвитку та впровадженні в практику логістичних інформаційних систем, котрі б давали змогу органічно поєднати в одне ціле всі логістичні субсистеми. Все це дозволяє підприємствам обіцяти, що „товар буде в пункті А завтра в 10,00 год ранку” та виконувати цю обіцянку.
Логістика фінансів - Finance Logistics управляє
Ціль логістики фінансів –
Завдання логістики фінансів:
Логістика персоналу - Personnel Logistics управляє
Ціль логістики персоналу –
Завдання логістики персоналу:
Логістика сервісу - Service Logistics управляє
Ціль логістики сервісу –
Завдання логістики сервісу:
Інтегроване управління логістикою – конкурентна перевага підприємства
Інтегроване управління логістикою – це концепція організації товароруху, яка базується на об’єднанні систем організації товароруху з системами контрагентів, метою якої є досягнення максимальної продуктивності всієї системи.
Концепція інтегрованого логістичного управління базується на аналізі загальних логістичних затрат підприємства, котрі можна визначити як оптимізацію затрат на транспортування, складування, запаси, обробку замовлень та інформаційні системи, а також вартості партій товарів при досягненні бажаного рівня обслуговування споживачів.
Слід зазаначити, що затрати на логістику підприємства, котра сягає 50%-60% собівартості готової продукції, не можуть не турбувати керівництво підприємств. Грамотно організована логістика – потужний засіб конкурентної переваги підприємства. Слід зауважити, що логістичні затрати взаємопов’язані між собою.
Запитання до аудиторії: Наведіть приклади.
Останнім часом логістика досягла визнання в корпоративному плануванні та її роль в бізнесі значно зросла. Зараз ця сфера рахується такою ж важливою, як продаж товарів. На даний час власне логістику в основному враховують при прийнятті рішень в сфері стратегічного планування. Слід зазначити, що сучасні підприємства, проаналізувавши свою систему децентралізованого прийняття рішення в логістиці, прийшли до висновку про необхідність централізувати управління всіма субсистемами логістики підприємства. Така централізація при наявності повної, оперативної та достовірної інформації дає можливість відповідальній особі чи групі осіб гарантувати, що потрібний товар в потрібному місці в потрібний час і по прийнятній ціні буде отримано споживачем.
Слід зазначити, що логістика як стратегічна функція управління матеріальними, фінансовими, кадровими та інформаційними потоками дозволяє реалізувати більш цікаві для комерційної діяльності завдання:
Поставки товарів та послуг, відповідно до індивідуальних потреб споживачів.