 |
|
Як вони впливають на постачальників («плюси» та «мінуси»)?
«Виштовхуюча» система розподілу підприємства визначається виробничою можливістю, орієнтованою на повне використання виробничих потужностей. Щоб зменшити втрати від переналаштування. Від менеджера з виробництва вимагається так планувати робочий процес, щоб переналаштування поточних ліній на випуск іншого виду, розміру чи моделі виробу щдійснювались у позоробочий час. Проте, тут є небезпека виробити товар, попит на який вже немає.
· «Витягуючу» систему, коли гуртові чи роздрібні торговельні точки замовляють товари по мірі їх необхідності, оперативно реагуючи на попит
Запитання до аудиторії: Які методи «витягування» Ви знаєте?
Як вони впливають на підприємство («плюси» та «мінуси»)?
Як вони впливають на споживачів («плюси» та «мінуси»)?
Як вони впливають на постачальників («плюси» та «мінуси»)?
Ця система вирішує проблему надлишку товару шляхом переходу на гнучке виробництво, що дозволяє швидко переналаштовувати виробничі потужності та виробляти таку кількість товару, на яку є попит. Іншими словами виробляється рівно стільки, скільки потрібно продати. Тут не створюється надлишковий запас. Проте, є небезпека виникнення дефіциту.
Всі системи управління, незалежно від їх назв та виконання певних функцій, поділяються на:
· Push-система (Push System – система „ті, що штовхають”) – система організації управління логістичним ланцюгом постачань, в якій товари подаються з попередньої технологічної операції на наступну за „завчасно сформованим жорстким графіком”; вона означає випереджуюче, по відношенню до попиту, формування товарних запасів.
· Pull-система (Pull System – система „ті, що тягнуть”) – система організації управління логістичним ланцюгом постачань, в яких товари подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності, без жорсткого графіку; вона означає випереджуюче, по відношенню до формування запасів, стимулювання попиту на продукцію у споживачів.
Запитання до аудиторії: Як, на Вашу думку, можна уникнути цього?
Слід зазначити, що коливання попиту – це реальність, до якої більшість підприємств повинні пристосуватись в процесі управління своїм ланцюгом постачань. Добре сплановані та виконувані процеси ланцюга постачань можуть зменшити, але не ліквідувати повністю невизначеності часу на виконання нового замовлення. Аналогічні невизначеності, пов’язані з якістю продукції, комплектацією замовлень, пошкодженням товару тощо, можуть бути в значній мірі зменшені ефективним управлінням.
Логістичні канали створюються таким чином, щоб товари могли безперешкодно переходити від виробника до кінцевого споживача. Проте, в де-яких випадках необхідно створити умови для їх руху, хоча й значно меншого, в протилежному напрямку.
Запитання для аудиторії: Якщо покупець не задоволений купівлею бракованого товару, то:
· Чи в праві магазин не прийняти (прийняти) його?
· Чи може роздрібна торгова точка повернути цей товар гуртовій торговій точці?
· Чи може гуртова торгова точка повернути цей товар виробнику?
· Хто несе відповідальність за виправлення браку?
· Якщо дефект не вартий того, щоб товар повертали, то який і де потрібен контроль, щоб уникнути необгрунтованих скарг?