 |
|
Укрупненная структура ресурсов рабочего времени предприятия
(в человеко-днях)
| Ресурсы рабочего времени за отчетный год | Человеко-дни | Использование ресурсов рабочего времени | |||
| Структура ресурсов рабочего времени | Всего чел.-дней | В среднем на одного работника | В % к итогу | ||
| Календарный фонд времени работников (среднесписочное количество работников, умноженное на число календарных дней в году: 1000 х 365) | 1. Праздничные и выходные дни. | ? | ? | ||
| 2. Неявки на работу. | ? | ? | ? | ||
| В том числе: | |||||
| Ø Дни очередного отпуска; | ? | ? | |||
| Ø Отпуска по учебе; | ? | ? | |||
| Ø Отпуска по беременности и родам; | ? | ? | |||
| Ø Неявки по болезни; | ? | ? | |||
| Ø Другие неявки, разрешенные законом; | ? | ? | |||
| Ø Неявки с разрешения администрации; | ? | ? | |||
| Ø Прогулы | ? | ? | |||
| 3. Фактически отработанные дни | ? | ? | ? | ||
| Итого: | ? |
Используя данные таблицы необходимо:
ü Определить показатели неявок на работу и фактически отработанного времени в целом по предприятию, в человеко-днях;
ü Рассчитать использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника;
ü Рассчитать структуру ресурсов рабочего времени в % к календарному фонду времени работников;
ü 
Проанализировать использование ресурсов рабочего времени предприятия.
Вопрос:
1) Какие информационные базы данных необходимо вести для успешного кадрового планирования?
 |
Рассчитать численность персонала организации, на основе прогноза изменения интенсивности труда (численность производственных и непроизводственных работников).
Исходные данные (результаты текущего года, определяющие численность персонала):
· Число лифтов на обслуживании – 10252;
· Общее число производительных часов, отработанных на обслуживании лифтов, - 218000 (полезный фонд времени);
· Численность работников: производственные (механики) – 145, непроизводственные – 16.
Прогноз на следующий год:
· Норма времени на обслуживание одного лифта возрастает на 15%;
· Эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастает на 10%;
· Портфель заказов останется неизменным;
· Соотношение между производственным и непроизводственным персоналом не изменится.
ТЕМА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ
