 |
|
Складові стратегії виробництва та типи підприємств залежно від обраної стратегії
Зміст стратегії виробництва:
- концепція управління виробництвом
- напрями інвестицій
- технології
- рівень організації виробництва
- рівень управління якістю
- резерви продуктивності праці
- стан охорони праці
- ефективність виробництва
Стратегія виробництва охоплює такі складові:
1. Перспективне планування обсягів виробництва конкретних видів продукції та контроль;
2. Зростання продуктивності праці;
3. Людський фактор у виробництві.
Існують такі основні альтернативні стратегії виробництва:
· Повне задоволення попиту - підприємство виробляє стільки продукції, скільки потребує ринок. Запаси на складах готової продукції є мінімальними, а витрати на виробництво продукції можуть бути досить великими через часті зміни обсягів випуску,
· Виробництво продукції з орієнтацією на пересічний попит - запаси певних товарів можуть нагромаджуватися при раптовому зменшенні попиту, реальні потреби ринку задовольняються за рахунок цих нагромаджень,
· Виробництво з урахуванням реально існуючого мінімального попиту.
· Використання існуючого виробничого потенціалу - виробництво товарів на діючому виробництві: модернізація виробництва; технічне переобладнання виробництва; реконструкція виробництва; кооперація тощо,
· Створення нового виробництва,
· Зміни у технологічному процесі - нові методи виготовлення продукції: нові сировина та матеріали,
· Зміни в організації виробництва - спеціалізація; диверсифікація; конверсія; оптимізація розміщення виробничих процесів тощо [5, ст.101 - 102].
Кожний стратегічний тип підприємств вибирає свій альтернативний підхід до спеціалізації виробничих можливостей відповідно до вимог ринку. Для одних типів підприємств це орієнтація окремих виробництв на вимоги конкретних ринків, для інших - універсалізація виробництв або спеціалізація лише окремої частини обладнання.
До стратегічних типів підприємств належать:
o захисники (захисники якості і витрат); орієнтують свою діяльність на використання вже існуючих та освоєних процесів та продукції.
o аналізатори (диверсифіковані, інтегровані); постійно шукають нові для ринку продукти та процеси і швидко їх освоюють.
o проспектори; створюють нові продукти і процеси.
Основою стратегії виробництва підприємства-захисника витрат є напрями, що дозволяють скорочувати або стабілізувати витрати та більш повно задовольняти потреби споживачів. Вони не орієнтуються на впровадження нової продукції або технології. Стратегічні рішення направлені на економію витрат за рахунок зниження витрат сировини, матеріалів, енергії, праці тощо. Це скорочення прямих витрат, що визначаються факторами виробництва. Крім того, підприємство повинне виробляти стратегічні заходи для скорочення накладних витрат - скорочення витрат на усі види допоміжних послуг: адміністративних, на підтримку обладнання та амортизацію. Важливим стратегічним напрямком зниження витрат є постійна і гнучка робота з постачальниками та споживачами.
Для підприємства-захисника якості характерним є значне коливання обсягів замовлень та дуже вузький сегмент ринку. Для захисника якості може бути багато напрямків стратегічної діяльності, оскільки якість - це усі характеристики продукції, окрім ціни. Тому із широкого спектру стратегічних напрямків підприємство буде вибирати властиві їй характеристики продукції. По-друге, це техніко-технологічний потенціал та потенціал виробничого персоналу, по-третє, це тісний зв'язок стратегії виробництва із маркетинговою стратегією, яка повинна провести досконалу сегментацію споживачів та знайти стійкі групи людей, які будуть віддавати перевагу продукції певного підприємства.
Підприємства-аналізатори повинні формувати стратегію виробництва таким чином, щоб забезпечити високу якість продукції при низьких витратах. Характерним для цих організацій є швидка ідентифікація та освоєння інновацій. На таких підприємствах виробництво направлено на підтримку якості продукції, що вже освоєна для задоволення вимог споживачів нових ринків, або збільшення масштабів виробництва для розширення сегментів ринку. В цьому випадку для них стратегічними напрямками виробничої діяльності є характеристики, що притаманні захисникам якості.
Крім того, аналізатори не витрачають кошти на розробку нової продукції, а лише освоюють її виробництво. Такий напрямок стратегічної діяльності вимагає створення такого виробництва, яке здатне швидко і легко освоїти нову продукцію з високим рівнем якості і без труднощів змінювати обсяги виробництва, швидко пристосовуючись до коливання ринку.
Підприємства-проспектори орієнтують свою діяльність на освоєння та виробництво нових унікальних видів продукції високої якості. Отже, стратегія виробництва таких підприємств направлена на освоєння виробництва унікальної нової продукції та підвищення якості.
Зрозуміло, що стратегії виробництва дуже залежать від галузевої належності підприємства та диференціації ринків. Головною стратегічною умовою створення ефективної стратегії виробництва є швидка адаптація виробничого потенціалу до змін вимог ринку [4, cт. 268 - 269].