 |
|
Внутрішнє середовище підприємства
Багато підприємств зазнають невдач навіть за сприятливих умов господарювання. Це спричиняється насамперед недоліками і прорахунками в діяльності самих підприємств щодо їх внутрішнього середовища.
Внутрішнє середовище підприємства – сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.
Виробництво.Виготовлення продукції (виконання робіт, надання послуг) здійснюється в процесі взаємодії праці людини та певних засобів виробництва. Забезпечення певних темпів розвитку і підвищення ефективності виробництва можливе за умови раціональної організації виробничих процесів у часі, забезпечення процесу виробництва необхідними ресурсами, належного рівня механізації та автоматизації виробництва, контролю якості виробів і процесів. Виконання цих умов з одного боку, сприяє постійному підтримуванню належного технічного рівня підприємства, а з іншого дає змогу збільшити обсяг виробництва продукції.
Виробнича структура „Будфарфор” представлена основним виробництвом та обслуговуючим виробництвом. Основне виробництво складається з виробничих дільниць, які займаються виробництвом санбудкераміки. Обслуговуюче виробництво займається наданням певного роду послуг виробництву. Воно складається з транспортного і складського господарства. Транспортне займається перевезенням вантажів, а складське зберігає матеріали та сировину.
Виробничий процес на підприємстві дуже своєрідний.
Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства представлені в таблиці 2.4.
Таблиця 1.4.
| № | Показник | Од. вим. | Роки | ||
| Обсяг виробленої продукції | тис.грн. | 45184,7 | 55166,8 | 76312,6 | |
| Чисельність працівників | чол. | ||||
| Балансова вартість ОЗ | тис. грн.. | 41359,9 | 39206,6 | 40998,7 | |
| Чистий прибуток | тис. грн. | 37662,4 | 53386,2 | ||
| Собівартість реалізованої прод. | тис. грн. | 31332,6 | 35746,6 | 38023,7 | |
| Продуктивність праці | тис. грн. | 20,36 | 26,07 | 33,23 | |
| Рентабельність виробництва | % | 18,6 | 28,8 | 52,5 | |
| Фонд оплати праці | тис. грн. | 8313,5 | 8976,6 | 9342,6 | |
| Фондовіддача | грн/грн | 0,91 | 1,13 | 1,3 |
З даної таблиці видно зростання протягом 2003-2005 рр.обсягів виробництвапродукції, чисельності працівників, балансової вартості ОЗ, продуктивності праці та фонду оплати праці, що позитивно впливає на виробничу стратегію. Однак за досліджуваний період знизилася рентабельність виробництва та фондовіддача. Прибуток у 2003-2005 роках зростав.
Факт збільшення обсягів реалізації продукції оцінюється дуже позитивно, що свідчить про ефективність роботи персоналу та конкурентоспроможність підприємства, але варто також врахувати такі показники як собівартість реалізованої продукції і порівняти показники виручки від реалізації за відповідні роки. Так у 2005 році собівартість реалізованої продукції збільшилася на 2277,1 тис. грн. у порівнянні з 2004 р., оскільки зросли ціни у постачальників сировини, що зумовило збільшення ціни на продукцію на підприємстві і збільшення обсягу реалізації. Обсяг виготовленої продукції зріс на 21145,8 тис. грн., що свідчить про те, що дійсно збільшення обсягу було досягнено за рахунок збільшення собівартості реалізованої продукції.
При виробництві продукції підприємство повинне бути забезпечена необхідними основним засобами. На основі звітів про наявність, рух та амортизацію ОВФ проведемо їх аналіз. Інформацію, щодо стану, руху, забезпеченості, ефективності використання основних фондів наведено в наступних таблицях (див. табл.2.5., 2.6.).
Аналізуючи структуру і динаміку ОВФ можна зробити наступні висновки: за досліджуваний період ми бачимо, вартість ОВФ по групах ОЗ збільшується кожного року, що свідчить про нарощення підприємством виробничих потужностей, тобто підприємство з кожним роком збільшує матеріальну базу, що дає змогу збільшити обсяг наданих послуг, а це позитивно впливає на виробничу стратегію. Основні фонди підприємства поступово зношуються, тому підприємству необхідно слідкувати за розширенням матеріально-технічної бази та надходженням ОВФ щоб не зменшити свої виробничі потужності.
Таблиця 1.6.
Стан та рух основних фондів
| № | Показник | Роки | Відхилення | |||
| 2003 р. від 2004 р. | 2005 р. від 2004 р. | |||||
| Коефіцієнт надходження | 0,2766 | 0,296 | 0,1850 | 0,02 | -0,11 | |
| Період оновлення | 3,62 | 3,38 | 5,4 | -0,23 | 2,02 | |
| Тривалість обороту | 4,01 | 5,30 | 5,22 | 1,29 | -0,08 | |
| Коефіцієнт оборотності | 0,25 | 0,19 | 0,192 | -0,06 | 0,003 | |
| Коефіцієнт зносу | 0,61 | 0,67 | 0,66 | 0,06 | -0,01 |
Проаналізувавши дані таблиці 2.6. можна сказати, що показники, які характеризують стан, рух та оборотність основних виробничих фондів підприємства в цілому свідчать про те, що підприємство ефективно використовує ОВФ. Але у 2005 році спостерігається суттєве зниження коефіцієнта надходження, що в свою чергу спричинило збільшення періоду оновлення ОВФ. Основні фонди вже перенесли 66% своєї вартості на готову продукцію. Протягом досліджуваного періоду ОВФ не вибували.
Таблиця 2.5.
Наявність та знос ОВФ, тис. грн.
| № | Групи основних засобів | Роки | Відхилення | ||||||||
| 2004 від 2003 | 2005 від 2004 | ||||||||||
| Первісна вартість | Знос | Первісна вартість | Знос | ||||||||
| Первісна вартість | Знос | Первісна вартість | Знос | Первісна вартість | Знос | ||||||
| Будинки, споруди та передавальні пристрої | 110,1 | 18,1 | 196,0 | 25,1 | 196,0 | 35,2 | 85,9 | 7,0 | 0,0 | 10,1 | |
| Машини та обладнання | 35,6 | 15,7 | 56,6 | 31,9 | 135,8 | 78,9 | 21,0 | 16,2 | 79,2 | 47,0 | |
| Транспортні засоби | 78,0 | 45,8 | 82,0 | 69,1 | 86,5 | 78,1 | 4,0 | 23,3 | 4,5 | 9,0 | |
| Інструменти, прилади, Інвентар (меблі) | 17,2 | 12,7 | 18,3 | 17,9 | 21,9 | 18,7 | 1,1 | 5,2 | 3,6 | 0,8 | |
| Інші основні засоби | 19,3 | 3,6 | 21,5 | 9,7 | 21,5 | 12,6 | 2,2 | 6,1 | 0,0 | 2,9 | |
| Малоцінні необоротні матеріальні активи | 34,5 | 34,5 | 44,0 | 44,0 | 51,7 | 51,7 | 9,5 | 9,5 | 7,7 | 7,7 | |
| Разом | 294,7 | 130,4 | 418,4 | 197,7 | 513,4 | 275,2 | 123,7 | 67,3 | 95,0 | 77,5 |
Показники, що характеризують ефективність ОВФ та забезпеченість підприємства основними виробничими фондами наведені в таблиці 1.7.
Таблиця 1.7.
Ефективність ОВФ та забезпеченість підприємства основними фондами
| № | Показник | Роки | Відхилення | ||||
| 2004 р. від 2003 р. | 2005 р. від 2004 р. | ||||||
| Фондовіддача | 0,91 | 1,13 | 1,3 | 0,22 | 0,17 | ||
| Фондозабезпеченість в-ва | 1,09 | 0,88 | 0,77 | -0,21 | -0,11 | ||
| Механозабезпеченість в-ва | 0,030 | 0,051 | 0,051 | 0,021 | 0,00 | ||
| Фондоозброєність | 20,5 | 18,5 | 17,8 | -2 | -0,7 | ||
| Механоозброєність праці | 0,048 | 0,054 | 0,056 | 0,006 | 0,002 |
З таблиці видно, що механоозброєність і механозабезпеченість праці протягом трьох років зростає, це є позитивною тенденцією, оскільки зростає активна частина основних фондів, що в результаті призведе до підвищення продуктивності праці.
На завершальному етапі аналізу виробництва здійснюємо оцінку виробничого потенціалу. Під потенціалом розуміють можливість підприємства випускати та реалізовувати конкурентоспроможну продукцію та успішно протистояти впливу зовнішнього середовища. Вартість потенціалу підприємства по роках за період 2003-2005 p.p. розраховано формулою:
Пп = Вовф + Вобф + Вна, (1.1)
де Пп - вартість потенціалу підприємства;
Вовф - вартість основних виробничих фондів;
Вобф - вартість оборотних активів;
Вна - вартість нематеріальних активів.
Отримані дані зведемо у таблицю 1.8.
Фінанси. Для здійснення процесу виробництва підприємству необхідно закупити необхідну сировину, матеріали, обладнання. Для цього потрібні фінансові ресурси. Щоб забезпечити стабільність виробничого процесу підприємству необхідно здійснювати постійний нагляд за фінансами та відслідковувати негативні зміни. Проаналізуємо «Звіт про фінансові результати» та співставимо темпи росту обсягів реалізації та темпи росту розміру валового прибутку. Отримані результати представимо у вигляді таблиці 2.9.
Таблиці 1.9.
Основні фінансові показники
| № | Показники | Роки | Відхилення | ||||||
| 2004 р. від 2003 р. | 2005 р. від 2004 р. | ||||||||
| Абс. вел. | Відн. вел.,% | Абс. вел. | Відн. вел.,% | ||||||
| Обсяг реалізації | 45807,8 | 55166,8 | 76312,6 | 20,4 | 21145,8 | 38,3 | |||
| Валовий прибуток | 6329,9 | 8709,4 | 15362,5 | 2379,5 | 37,6 | 6653,1 | 76,3 | ||
| Рентабельність виробництва, % | 18,6 | 28,8 | 52,5 | 10,2 | 54,8 | 23,7 | 82,5 | ||
Обсяг реалізації по роках зростає, у 2004 році в порівнянні з 2003 обсяг зріс на 20,4 %, а в 2005 – на 38,3 %. Валовий прибуток у 2004 році зріс на 37,6%, у 2005 році - на 76,3 %. Загалом підприємство працює ефективно, отримує прибуток, що має позитивний вплив на стратегію виробництва.
Маркетинг. Маркетинг – це комплексна система організації й управління виробництвом та збутом продукції, орієнтована на задоволення потреб конкретних споживачів і отримання прибутку на основі дослідження ринку. Вона включає в себе всі види діяльності, які пов’язані з обміном між людьми чи країнами, спрямовані на задоволення потреб і бажань споживачів
Персонал.Важко переоцінити значення кадрового потенціалу у вирішенні науково-технічних, організаційних і економічних задач. Раціональне використання трудових ресурсів багато в чому визначає організаційно-технічний рівень виробництва, характеризує ступінь використання техніки і технології, а також предметів праці.
Персонал підприємства – його працівники, які зайняті на підприємстві і пройшли певну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльність.
Значною мірою персонал пливає на досягнення підприємством поставлених цілей. Якщо підприємство має компетентних і кваліфікованих працівників, то вона має великі можливості в реалізації стратегії. У протилежному випадку керівництво повинне здійснити ряд заходів для поліпшення складу персоналу.
На ЗАТ «Будфарфор» діє гнучка система оплати праці, яка полягає в персональному підході до кожного робітника.
Показники ефективності використання персоналу ЗАТ «Будфарфор» наведені в таблиці 1.10.
Таблиця 1.10.
Ефективність використання персоналу підприємства
| № | Показник | Роки | ||
| Чисельність працівників, чол. | ||||
| Продуктивність праці, тис. грн. | 22,48 | 26,07 | 33,23 | |
| Фонд оплати праці, тис. грн. | 8313,5 | 8976,6 | 9342,6 |
Чисельність працівників протягом трьох років зростає, що свідчить про те, що підприємство проводить активну політику розширення штату для збільшення обсягів виробництва. Звідси спостерігається підвищення загальної продуктивності праці. Оскільки темпи зростання продуктивності перевищують темпи росту чисельності, тому має місце зростання фонду оплати праці.
Загалом персонал підприємства чинить позитивний вплив на виробничу стратегію.
Організація управління.Єодним з ключових факторів, оскільки від рівня розвитку цього елемента залежить ефективність всієї діяльності підприємства. Включає в себе такі чинники як організаційна структура, розподіл прав і відповідальності та комунікаційні процеси. Кожен керівник повинен у своїй роботі органічно сполучати господарську, організаторську і виховну діяльність, враховувати не тільки економічний ефект прийнятих рішень, але й соціальні та виховні наслідки. Чітке, компетентне, розумне та вольове управління виховує в людях впевненість у керівнику, у собі, у колективі, в реальності виконання поставлених завдань, формує здорове відношення до праці, оптимізм і стійкість. Якщо управлінські рішення незрозумілі чи помилкові, складаються із загальних фраз і не дають ясності, що і як робити, то їхні наслідки будуть негативними, навіть якщо вони містять ряд положень, спрямованих на виховання людей. Це буде мати негативний вплив і на психологічний клімат у колективі, відношення людей до праці і як наслідок - на господарську діяльність підприємства та його підрозділів.
Організація управління позитивно впливає на стратегію виробництва і дозволяє розробляти ефективну стратегію виробництва та її реалізувати..