Главная | Обратная связь

Підбір і розставлення кадрів

Підбір і розставлення кадрів, що здійснюється в інтересах виробництва, повинне одночасно сприяти найбільш повному розкриттю можливостей працівника і подальше його творче зростання.

Від підбору і розставлення кадрів необхідно очікувати рішення наступних двоєдиних задач: призначення на посаду найбільш підходящих працівників і знаходження для кожного працівника найбільш відповідної для його сфери трудової діяльності.

Весь комплекс робіт зв’язаних з підбором кадрів включає такі етапи:

· формування найбільш важливих вимог до виконавців по кожній із існуючих посад;

· розроблення ефективних методів виявлення у працівників необхідних якостей;

· вивчення індивідуальних даних працівників, порівняння їх із пред’являємими вимогами і вирішення питання про приймання на роботу або про висунення на вищу посаду.

Визначення вимог до працівника виходячи із характеру трудової діяльності є складною задачею. Ці вимоги мають торкатися не тільки знань і практичних навичок, але і певних здібностей і умінь, особливостей думання, рис характеру, типу вищої нервової діяльності. Вимоги до виконавців ведуться тільки на рівні підприємств.

На підприємствах використовуються методи виявлення рівня професійної підготовки, здібностей та інших якостей працівників і оцінки їх придатності до виконання певної роботи. При прийомі на роботу вивчають подані документи, проводять співбесіду і встановлюють випробувальний термін.

Співбесіда проводиться для виявлення знань за спеціальністю, про загально професійну підготовку, ерудицію, інтелект в цілому, особливості мислення, риси характеру та ряд інших особистих якостей працівника. Зміст і процедуру співбесіди частіше всього вибирають ті, хто її проводить.

Оцінка якості працівника перевіряється в період випробувального терміну. Тривалість терміну – до 3-х місяців.

Може бути проведено експрес-вивчення працівників із застосування тестів. Важливо, щоб перелік вимог до посади і відповідні тести були оформлені у вигляді спеціальних збірників. При наявності таких збірників спочатку буде проводитися тестування, а потім остаточне рішення про приймання на роботу.

Може бути три варіанти рішення:

· підходить у повній мірі;

· абсолютно не підходить;

· міг би підійти, якби набув додатково якісь знання.

Вимоги до керівника:

· політична зрілість;

· професійна компетентність;

· організаторські і ділові якості;

· знання основ психології;

· морально-етичні якості.

Політична зрілість передбачає орієнтацію керівника в забезпеченні спокою в колективі.

Професійна компетентність – ерудиція, знання справи, питань, якими займається підприємство.

Організаторські і ділові якості – вміння працювати з людьми, швидко орієнтуватися в складних ситуаціях, не боятися приймати відповідальних рішень, уміти настояти на своєму, проявляти вимогливість.

Знання основ психології є важливим. Керівник має бачити у працівниках як виконавців, та і їх особливості характеру.

Наявність високих морально-етичних якостей включає: чесність, порядність, правдивість, прямота, скромність, неприйняття підлабузництва, відсутність до сварок та інтриг.