 |
|
Методичні рекомендації щодо виконання та оформлення індивідуальних-науково дослідних завдань
Індивідуальна робота студентів передбачає виконання індивідуального науково-дослідного завдання (ІНДЗ).
Метою написання ІНДЗ є формування системного уявлення про менеджмент персоналу, залучення студентів до наукової роботи та напрацювання таких основних навичок наукової діяльності як узагальнення, систематизація, обґрунтування і доведення наукових фактів, ідей та закономірностей, опрацювання нормативно-правових актів та спеціальної літератури за темою, аналіз та синтез, формулювання власних суджень та пропозицій щодо вирішення проблеми. Результати ІНДЗ повинні бути оригінальними, розкривати актуальні питання менеджменту персоналу, містити пропозиції щодо вирішення проблем. Важлива не просто констатація проблем та їх значення, а й обговорення шляхів їх вирішення, аналіз альтернативних варіантів, практична значимість. Обсяг ІНДЗ – приблизно 10 сторінок друкованого тексту.
Робота з виконання ІНДЗ може бути поділена на певні етапи:
Перший етап роботи над ІНДЗ — визначення об’єкту, предмету, мети, завдань і гіпотези дослідження - студент може виконати самостійно або звернутися за консультацією до викладача.
Результати роботи оформлюються подібно до наукової статті і мають титульний аркуш із зазначенням стандартних реквізитів – назви навчального закладу, органу, якому він безпосередньо підпорядкований (Мінфін), виду роботи (ІНДЗ), теми ІНДЗ, П. І. Б. студента, шифр групи, П.І.Б. та посада викладача, рік виконання завдання.
Роботу треба виконувати відповідно до плану, за текстом у квадратних дужках робити посилання на номери джерел, зазначених у списку літератури, через кому – сторінки (наприклад, [5, с. 123]). За текстом роботи необхідно робити підстрокові посилання при використанні цитат з літературних джерел. При згадуванні будь-якого автора за текстом потрібно вказувати спочатку ініціали, потім прізвище (наприклад: «на думку В.М. Данюка»; «треба погодитись з А.Я. Кібановим»). У підстрочному посиланні — навпаки: спочатку вказується прізвище, а потім ініціали автора, назва книги, журнальної статті, назва видання, рік та сторінка, з якої взята цитата. Наприклад: Стаут Л. Управление персоналом.Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2009. – 536 с. При використанні колективних робіт наводиться назва роботи, прізвище та ініціали її відповідального редактора, назва видання, рік, сторінка.
Студенти мають право за погодженням з викладачем формулювати інші теми ІНДЗ або змінювати рекомендовані теми.
Результати виконання ІНДЗ повинні мати таку структуру:
· постановка проблеми в загальному вигляді та її зв’язок із важливими науковими чи практичними завданнями, обґрунтування актуальності теми;
· аналіз останніх досліджень і публікацій, в яких започатковано вирішення даної проблеми і на які спирається автор, ступінь вивчення та висвітлення проблеми в літературі;
· формування цілей (постановка завдання роботи);
· виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих результатів;
· висновки з даного дослідження і перспективи подальших розвідок у даному напрямі;
· список використаної літератури, оформлений згідно ДСТУ ГОСТ 7.1:2006 Система стандартів з інформації, бібліотечної та видавничої справи. Бібліографічний запис. Бібліографічний опис. Загальні вимоги та правила складання. Дата набуття чинності 2007-07-01.
Вимоги до оформлення такі:
· параметри оформлення сторінки:
· абзац (відстань між рядками) 1,5;
· поля – 2 см з усіх боків;
· шрифт «times new roman cyr»– 14;
· усі рисунки, таблиці, діаграми, схеми, формули повинні бути створені засобами редактора word та прив’язані до тексту.
Рекомендована тематика індивідуальних науково-дослідних завдань
- Сучасний менеджер з персоналу – яким він має бути.
- HR-менеджмент та його роль в управлінні сучасною організацією.
- Сучасні концепції управління персоналом.
- Моніторинг персоналу як механізм підтримки адекватної кадрової політики.
- Кадровий менеджмент розвинених країн.
- Філософія організації як сукупність моральних і адміністративних норм, правил взаємовідносин персоналу, підкорених досягненню місії.
- Інформаційне забезпечення системи управління персоналом.
- Комп’ютерні технології у менеджменті персоналу.
- Трудовий колектив та шляхи формування здорового соціально-психологічного клімату.
- Командостворення як захід з підвищення продуктивності праці персоналу.
11. Комп’ютеризація документообігу та обробки документів у кадрових службах.
12. Комп’ютеризація документообігу та обробки документів у закордонних кадрових службах.
13. Аналіз методів планування та прогнозування кадрової роботи.
14. Маркетинг персоналу сучасної організації.
15. Закордонний досвід методів планування потреб у персоналі та шляхів залучення персоналу.
16. Лізинг персоналу.
17. Аутсорсинг та аутстаффінг як сучасні форми найму персоналу.
18. Сучасні методи відбору кадрів.
19. Трудова адаптація різних категорій персоналу.
20. Умови якісного введення у посаду.
21. Безперервне навчання як засіб розвитку персоналу організації.
22. Внутрішньоорганізаційне навчання.
23. Управління діловою кар’єрою персоналу.
24. Робота з кадровим резервом організації.
25. Управління професійно-кваліфікаційною підготовкою менеджерів та спеціалістів організації (.
26. Ротація кадрів як форма руху персоналу в організації, її переваги та недоліки.
27. Методика проведення аналізу стану плинності кадрів.
28. Розробка та запровадження заходів по запобіганню та зниженню плинності кадрів.
29. Типи та причини вивільнень, заходи по вивільненню персоналу.
30. Аутплейсмент в сучасних організаціях.
31. Сутність та принципи розстановки кадрів.
32. Види гнучкого використання персоналу в організації.
33. Делегування повноважень та шляхи підвищення ефективності делегування повноважень.
34. Робочий час та його організація.
35. Чинники визначення норм робочого часу в організації.
36. Діагностика часу та контроль за робочим часом.
37. Планування часу керівників та спеціалістів.
38. Тайм-менеджмент як напрям підвищення продуктивності праці.
39. Аналіз ефективності використання робочого часу персоналом в організації.
40. Організація та контроль за умовами праці персоналу організації.
41. Професійні захворювання та виробничий травматизм.
42. Державне регулювання умов праці персоналу.
43. Управління безпекою персоналу.
44. Ділова оцінка персоналу.
45. Методи ділової оцінки персоналу.
46. Оцінка результатів діяльності персоналу.
47. Методи оцінки працездатності та потенційних можливостей персоналу.
48. Атестація персоналу в організації.
49. Стимулювання як основа мотивації персоналу організації.
50. Сучасні методи визначення мотивів та стимулів трудової діяльності персоналу.
51. Розробка системи морального та матеріального стимулювання в організації.
52. Комплексна система мотивації праці (на конкретному прикладі організації).
53. Методи підвищення ефективності діяльності персоналу.
54. Performance Management як система використання потенціалу підлеглих через позитивні засоби.
55. Соціально-трудові відносини в організації.
56. Досвід організації соціального партнерства в організації.
57. Типи соціально-трудових відносин в організаціях різних форм власності.
58. Методи визначення ефективності витрат на персонал.
59. Економічні показники ефективності менеджменту персоналу в організації.
60. Контролінг у менеджменті персоналу як система контрольно – аналітичних процедур і операцій, спрямованих на підвищення ефективності функціонування організації.