 |
|
Применить «сельско-
Хозяйственный»
Принцип управления
Кадрами: обеспечьте
Соответствующую
Почву и удобрения, и
Пусть люди растут
Сами по себе.
Результаты вас
ошеломят".
МакГрегор
разделяемые всеми членами коллектива (или подавляющим большинством). Сюда относятся: цели организации,
представления о ее будущем, ценностные приоритеты, убеждения, традиции, стили управления, способы
принятия и реализации управленческих решений, нормы поведения и, конечно же, корпоративный бизнес-этикет.
Совокупность всех этих элементов направляет поведение персонала, позволяя тем самым его прогнозировать и
нацеливать на задачи бизнеса. Носителем и транслятором корпоративной культуры является в первую очередь
высший менеджмент компании. Какая-то корпоративная культура есть в любой организации, но важно то,
насколько она способствует достижению целей этой организации.
ВИДЕНИЕБУДУЩЕГО
Видение будущего — это то, как сотрудники
представляют себе картину будущего компании и ее развитие в
Как чувствуют себя ваши
Работники: как на
"Титанике" или как в
Лимузине, несущемся к
Желаемой цели?
соответствии с планами и мечтами
ее лидеров. "Видение"— в отличие
от мечты — подразумевает
значительную степень уверенности
в воплощении этой картины в
реальность. Видение — желаемый и достижимый рубеж роста.
Оно служит основой стратегического планирования и коман-
дной сплоченности.
МИССИЯОРГАНИЗАЦИИ
Чтобы осознать корпоративную миссию, требуется
посмотреть на деятельность компании с высоты птичьего
полета. Четко сформулированная миссия организации — это ее
визитная карточка. Осознание и принятие миссии организации придает смысл всем усилиям ее сотрудников,
отдающих ей значительную часть своей жизни.
ТРИ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
В зависимости от стадии развития организации в ней возникает тот или
иной баланс между разными видами управления людьми.
Всякая организация подобна живому организму: она рождается, проходит
периоды младенчества, юношества и зрелости, затем стареет и умирает. У нее
могут быть свои болезни: закупорка сосудов, склероз, бессилие, маразм. Она
может нуждаться в хирургической операции или в психотерапии. Основные
этапы развития большинства компаний описаны в работах бизнес-консультантов
Л. Грей-нера и И. Адизеса.
ПЕРВАЯСТАДИЯ:ОРГАНИЗАЦИЯКАКСЕМЬЯ
"Организационный
дарвинизм"— концепция,
Согласно которой