 |
|
Организация, чтобы выжить,
Должна приспосабливаться к
Изменениям внешней среды
Посредством изменения
Способов управления
Верхи не могут —
Низы не хотят
Организации, не
Научившиеся
Приспосабливаться к
Изменяющимся
Условиям, вымирают
Подобно динозаврам
Это этап успешного рождения и начала роста. Предпринимательские идеи
сработали. Теперь самое время поэксплуатировать удачно найденную рыночную нишу.
В коллективе многое держится на энтузиазме и вере в будущее.
Однако структура рабочих отношений на этом этапе еще не прописана
достаточно четко. Часто руководитель выступает во всех ролях сразу, и выделяется
лишь бухгалтерская служба. Доминирующий здесь вид управления персоналом —
личное воздействие посредством устного или письменного приказа. Руководитель
разрывается на части.
Нередкий на этом этапе кризис лидерства проявляется в утрате авторитета
вследствие неспособности эффективно управлять в таких условиях. При этом деловые и
личные отношения нередко вступают в конфликт. Эффективный выход из описанных
трудностей — создание четкой организационной структуры.
ВТОРАЯСТАДИЯ:ОРГАНИЗАЦИЯ-ЖЕСТКАЯСИСТЕМА
На этой стадии выстраивается иерархическая организационная структура управления,
прописываются должностные обязанности сотрудников. Доминирующий здесь вид
управления персоналом — организационная структура плюс личное воздействие. Наиболее
вероятный кризис на этом этапе связан со стремлением подразделений к автономии — к боль-
шей самостоятельности и ответственности, а также к некоординированной деятельности.
Эффективный выход из такого кризиса — разработка механизмов хозяйственной
самостоятельности. В управлении начинает возрастать значение корпоративной культуры.
ТРЕТЬЯСТАДИЯ:ОРГАНИЗАЦИЯКАКЖИВОЙОРГАНИЗМ
На этой стадии растет самостоятельность отдельных подразде-лений. При этом выделяются центры
предпринимательства, и им предоставляется тот или иной уровень
самостоятельности. Руководитель выполняет роль координатора и связующего
звена между различными предпринимательскими группами.
Доминирующий вид управления персоналом — организационная
структура и корпоративная культура. Центробежным силам, способствующим
Отношение к изменениям здесь
Уже не такое, как раньше.
Поддержание всеми средствами
Статус-кво теперь мешает
Продвижению вперед
разбега-нию центров предпринимательства от материнской компании, должны находиться и противопоставлять-
ся силы центростремительные — т.е. силы притяжения к материнской компании.
Увеличение масштабов бизнеса может привести к потере согласованности в работе подразделений.
Дальнейшее разрастание структуры приводит к необходимости создания корпорации более крупного типа.
Движущей силой, заставляющей организации переходить с одной стадии на другую, является несоответствие
производительных сил и производственных отношений. Переход компании из одной стадии в другую — это в
первую очередь серьезная задача, которую предстоит решить руководству
компании, а значит, и самое удачное время, чтобы пригласить бизнес-
консультанта.