 |
|
ДЕЙСТВУЙ, А ЗАТЕМ АНАЛИЗИРУЙ
С раннего детства мы знаем мудрый принцип: "Планируй, анализируй, а затем действуй". Вся наша система
образования была основана на простом и очевидном правиле: сначала подумай, спланируй, а потом действуй.
Теперь для успешной деятельности в сфере предпринимательства предлагается другая схема: действуй, а потом
анализируй (русские так и делают...).
ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ОПРАВДАНИЯ
БЕЗДЕЙСТВИЯ И ИЗБЕГАНИЯ РИСКА
Каждый раз у нас есть два выбора: действовать или бездействовать. И зависнуть между этими двумя
альтернативами, казалось бы, невозможно. Но на самом деле можно. Мы можем не действовать, но планировать.
Нередко люди предпочитают бездействовать, пока не получат исчерпывающей информации для принятия
решения, и, видимо, кое в чем они правы. Вся штука, однако, в том, что в условиях быстро меняющейся
ситуации, пока мы собираем необходимую информацию, начальные ее порции уже безнадежно устаревают.
Составив один план и поняв, что действовать в соответствии с ним невозможно, поскольку информация, на
основе которой он построен, безнадежно устарела, мы начинаем процесс планирования заново.
«Не работайте по старой традиционной схеме: План — цель — действие. Делайте все наоборот.
Сначала действуйте, а потом планируйте и анализируйте. Используйте стратегию: стрелять, а потом уже
целиться. Попытайтесь взлететь, а потом определяйте свой курс. Не думайте, действуйте».
Т. Питере
Говорят, что в Санкт-Петербурге есть один мост, который красят постоянно. Это делает всего несколько
человек, и когда процесс окраски подходит к концу, его надо опять начинать красить. Использование плана
порой напоминает стрельбу из пушек по быстро движущимся воробьям. Рынок сегодня — это движущиеся цели
со множеством степеней неопределенности.
Планирование — это
Способ избежать
Неудачи; но
Одновременно это
Способ отстраниться
От активных
Действий
Р. Уотерман приводит высказывание одного из владельцев успешной корпорации:
"У нас нет ни одного мастера стратегии, ни одного плановика на уровне корпорации,
который указывал бы нам социально-экономические тенденции, и нет аппарата, который
бы исследовал все многообразие идей, предлагаемых авторами или посредниками. Вместо
этого мы просто надеемся, что почувствуем что-нибудь, и, когда это случается, мы
действуем". "Когда это случается, мы действуем"— ключевая фраза секрета успеха этой
корпорации. В какой-то момент надо пойти на риск, довериться своей интуиции.
Известный экономист Д. Шумпитер, считающий, что предпринимательство — наиболее значимый фактор
технического прогресса, отмечал: "Основательная подготовка и знание дела, глубина ума и способность к
логическому анализу в известных оостоя тельствах могут стать источником неудач".
Ли Яккока однажды сказал Филиппу Колдуэллу, возглавившему компанию Форда после его ухода: "Ваша
беда в том, Фил, что вы окончили Гарвард, где вас учили не переходить к действиям, пока не станут известны
все факты. В вашем распоряжении имеется 95 процентов фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то,
чтобы добыть последние 5 процентов. К моменту, когда вы их наконец добыли, оказывается, что они уже
устарели, так как рыночная ситуация изменилась. Вся жизнь - это фактор времени".
"Жизнь - - шахматная