Почему умирают успешные организации
Скачущий по дороге всадник спрашивает крестьянина: "Как проехать в ближайший город?" "Вы двигаетесь не в самом лучшем направлении," отвечает крестьянин. "Ничего: у меня прекрасный конь". - "Но вам же в другом направлении...". "Ничего: у меня запас еды на много дней". Искусство управления заключает- Ся в том, чтобы центры прибыль- Ности вращались вокруг материн- Ской компании, но не отрывались Бы от нее Иногда, чем лучше у вас конь и чем больше запас провианта, тем дальше вы от цели. С. Лазарев. «Чистая карма» Выбор направления расширения бизнеса — один из стратегических вопросов, определяющих будущее компании. Он базируется прежде всего на понимании тенденций развития рынка. Аналогичные проблемы решаются часто и в военных компаниях: укрепится на уже завоеванных территориях — или двигаться вперед, захватывая все новые. Вот где поистине срабатывает принцип "семь раз отмерь". Возможности есть, главное — увидеть их первыми. Определите границы своего бизнеса и внимательно присмотритесь к тем, кто работает вблизи этих границ. Вступайте в отношения партнерства и сотрудничества с бизнесом, который комплиментарен вашему. Постарайтесь увидеть возможности для своего расширения в смежные с вами сегменты бизнеса. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Чтобы выжить, предпринимательская организация должна непрерывно подстраиваться под окружение. Для этого необходимо овладеть наукой управления изменениями. Постоянные изменения — главное условие процветания организации в меняющемся мире. Рынок — это движущаяся мишень. В этих условиях организация вынуждена адаптировать свой менеджмент, организационную структуру и стратегию и поддерживать соответствие между требованиями рынка и задачами организации. К сожалению, одними только структурными из- менениями здесь ограничиться не удастся. Необходимо менять не только корпоративную структуру, но и стратегию и мировоззрение сотрудников. Проводя изменения в организации, надо быть готовым к неизбежным ошибкам. НЕИЗБЕЖНЫЕ ОШИБКИ В ХОДЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Срабатывает принцип Матрешки: любой риск для Некоторого объекта Распространяется и даже, как Правило, усиливается для Всех объектов, в него Вложенных и от него Зависящих. Но рисковать Стоит, поскольку самый Большой риск — не рисковать Вообще Если мы не изменяемся, то повторяем вчерашний день. Тот, кто повторяет вчерашний день, просто теряет свои шансы и медленно умирает. Но если не повторять вчерашний день, можно совершить ошибки. На стадии серьезных изменений зависимость между вложенными усилиями и получаемым результатом становится нелинейной. Может оказаться, что на десять единиц вложенных усилий получена всего одна единица полезного результата. Мало того, вносимые изменения могут ухудшать ситуацию — хорошо если на короткий период. Изменения — это всегда риск. Всякие изменения требуют затрат ресурсов, которые окупятся не сразу.
СТОЯТЬ НА МЕСТЕ ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|