 |
|
Сущность и классификация организации. Жизненный цикл организации и специфика на различных этапах.
Организация - сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения поставленной цели.
По формам собственности организации могут быть:
частными;
государственными;
муниципальными;
организациями со смешанной формой собственности
По организационно-правовым формам организации объединяются в группы в соответствии с гражданским законодательством страны. Гражданским кодексом Российской Федерации (Часть 1, ст. 66-123) предусмотрены организационно-правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих и некоммерческих организаций.
Некоммерческие организации: потребительские кооперативы; общественные и религиозные объединения; фонды; учреждения;
Коммерческие организации:
хозяйственные товарищества: полное товарищество; товарищество на вере;
хозяйственные общества: общество с ограниченной ответственностью; общество с дополнительной ответственностью; акционерное общество открытого типа; акционерное общество закрытого типа; дочерние и зависимые общества; производственные кооперативы; государственные (муниципальные) унитарные предприятия.
Кроме того, различают организации по отраслевой принадлежности:
промышленные;
сельскохозяйственные;
транспортные;
торговые и др.
Жизненный цикл организации – это система предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний, которые организация проходит в течении определенного времени. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки может быть следующим:
Этап предпринимательства.
Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще не четкими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу зависит от ресурсов.
Этап коллективности
Формулируется миссия организации. Коммуникации сохраняются не формальными, структура организации уточняется. Члены организации демонстрируют высокие обязательства перед организацией, перед коллективом.
Этап формализации управления
На этом этапе упор делается на стабильность, отрабатываются стандартные процедуры управления организацией. Формируются органы управления, возрастает роль высшего звена управления
Этап выработки структуры
Организация увеличивает выпуск продукции, расширяет рынок оказания услуг. Выявлены новые возможности развития. Организационная структура отработана. Механизм принятия решений децентрализован.
Этап упадка
Спрос на продукцию меняется, рынок насыщается, идет жесткая конкурентная борьба. Руководители - в поиске путей удержания рынка. Растет число конфликтов в организации, идет сокращение штатов. К руководству чаще приступают новые люди, которые вводят централизованный механизм принятия решений.
Более подробно
3. Жизненный цикл фирмы: