БКГ (матрица Бостонской консалтинговой группы)
Каждое подразделение фирмыв соответствии с имеющейся относительной долей рынка и темпом роста отрасли, в которой оно работает, отображается в полученных квадратах с помощью круга, площадь которого отражает относительную значимость бизнес - единицы для компании, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли. Относительная доля рынка - это отношение доли рынка бизнес - единицы к доле рынка крупнейшего конкурента. «Знаки вопроса»- подразделения предприятия (направления деятельности), имеющие малую долю рынка в формирующейся отрасли, характеризуемой высокими темпами роста. В долгосрочном периоде они могут оказаться очень перспективными, но так как в настоящем из-за слабой конкурентной позиции не имеют прибыли, то нуждаются в существенных инвестициях. «Звезды»- направления деятельности, имеющие высокую долю динамично развивающегося рынка и высокие темпы роста. Для поддержания устойчивого развития им требуется большой объем денежных средств, который они часто лишь частично способны генерировать самостоятельно. При переходе отрасли в стадию зрелости «звезды» перестают нуждаться в помощи и превращаются в «дойных коров». «Дойные коровы»- бизнес - единицы, имеющие высокую долю рынка при его низких темпах роста и воспроизводящие значительную прибыль. Для устойчивого функционирования им не требуется значительных инвестиций, поэтому их прибыль может быть использована для финансирования других, развивающихся подразделений («знаков вопроса» и «звезд»). «Собаки»- подразделения, имеющие низкую долю рынка при его низких темпах роста, не имеющие возможностей для развития. Реализуемые стратегии: «Знаки вопроса» - определение перспективности и принятие решения о финансировании. «Звезды» - финансирование для достижения лидерства в отрасли. «Дойные коровы» - поддержание прибыльности для инвестирования в другие направления деятельности. «Собаки» - стратегия ликвидации. 9. Управленческие решении: сущность, виды, факторы и требования. УР – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов, направленные на достижение целей организации. Составляющие: § Формулировка целей § Определение направления ее реализации § Назначение исполнителей § Контроль за исполнением Виды: Уравновешенные – авторы интегрируют саамы разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить Инертные – результат осторожного поиска, контроль и уточняющие действия, в таких решениях трудно обнаружить новизну Рискованные – авторы их не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез, они уверены в себе Осторожные – тщательная оценка всех вариантов Решение – это выбор. Управленческое решение (УП) – это выбор альтернативы, осуществляемых руководителем в рамках его должностных полномочий направленных на обеспечение организационных целей. УР имеют: Цели – решение проблем организации Последствия – могут повлиять на жизнь людей Разделение труда – в организации принимают решение одни, а другие его выполняют Профессионализм – для принятия решений необходимо обладать определенным уровнем классификации Факторы влияющие на УР: связанные с внешней средой связанные с особенностями организации, личностью руководителя, организационной структурой и сложностью технологий связанные с особенностями решаемой управленческой задачей: сложность, рискованность, новизна, срочность, временные рамки, количество участников Классификация УР: В зависимости от степени повторяемости проблемы, требующей решения подразделить на: Обычные, рутинные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике, необходимо лишь произвести выбор из уже имеющихся альтернатив Нетипичные, новаторские решения, связанные с поиском новых альтернатив Значимость цели: Стратегические решения – это решения имеют собственную, самостоятельную цель. Тактические решения – являются средством, для достижения цели. Сфера воздействия: Результат решения сказывается на ком-либо одном подразделении организации или нескольких, это решение является локальным. Решение принимающееся с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным. Длительность реализации: Между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок — решение будет краткосрочным. Долгосрочное, результаты осуществления которого могут быть удалены на несколько лет. Прогнозируемые последствия: Большинство управленческих решений в процессе их реализации поддаются корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учета новых факторов, т.е. являются корректируемыми. Некорректируемые решения – это решения не поддающееся внесению изменений в процессе их реализации. Характер использованной информации: Детерминированные решения – принимаются в условиях определенности и имеют только одно решение. (Пример: инвестирование свободной наличности облигаций с постоянным купонным доходом) Вероятностные решения – принимаются в условиях риска или неопределенности. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Решения принимаемые в условии неопределенность – это такая ситуация, когда количество факторов влияющих на процесс велико и связи между ними на столько сложны, что получение даже малого количества достоверной информации об этих связях практически не возможно. Метод разработки решения: Формализованное решение - это результат выполнения заранее определенной последовательности действий. Что повышает эффективность управления за счет снижения вероятности ошибки и экономии времени. Неформализованные Количество критериев выбора, под критерием выбора понимается какой-либо признак, показатель или характеристика, на основе которых производятся сравнение и выбор альтернатив. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по .одному критерию, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. Когда выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным. Форма принятия решений: Решение может принимать один человек – единоличное решение. Решение может принимать группа, в этом случае решение называется коллегиальным. Такая форма принятия решений, снижает оперативность управления и размывает ответственность руководителей, но в то же время препятствует возникновению ошибок. Способ фиксации: Фиксированные или документированные – оформленные в виде какого либо документа-закона, постановления, указа, приказа, распоряжения и т.п. Недокументированные - устные Все УР можно подразделить на: Оперативные решения, продолжительностью в день, неделю, месяц. Они разрабатываются на самом низком уровне управления. Тактические решения, продолжительностью месяц, 6 месяцев и год. Они разрабатываются на уровне директоров и президентов компании. Стратегические решения, продолжительностью 3, 5, 10 лет. Они разрабатываются на среднем уровне между низшим и президентским. Требования к УР заложены в их качестве: решения должны быть Обоснованными – спец задание. решения должны быть Непротиворечивыми, т.е. частные / маленькие решения не должны быть противоречивы большим. Различают Внутреннюю и Внешнюю противоречивость. Своевременность принятия решения Адаптивность – это гибкость, все решения ограниченны во времени, они эффективны только в момент проблемы. Решение изменяется при изменение условий. Реальность Правомочность – решение может принимать лицо имеющее такое право и полномочия. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|