Здавалка
Главная | Обратная связь

БКГ (матрица Бостонской консалтинговой группы)



Каждое подразделение фирмыв соответствии с имеющейся относительной долей рынка и тем­пом роста отрасли, в которой оно работает, отображается в полученных квадратах с помощью круга, площадь которого отражает относительную значимость бизнес - единицы для компании, оцени­ваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли.

Относительная доля рынка - это отношение доли рынка бизнес - единицы к доле рынка круп­нейшего конкурента.

«Знаки вопроса»- подразделения предприятия (направления деятельности), имеющие ма­лую долю рынка в формирующейся отрасли, характеризуемой высокими темпами роста. В долгосроч­ном периоде они могут оказаться очень перспективными, но так как в настоящем из-за слабой конку­рентной позиции не имеют прибыли, то нуждаются в существенных инвестициях.

«Звезды»- направления деятельности, имеющие высокую долю динамично развивающегося рынка и высокие темпы роста. Для поддержания устойчивого развития им требуется большой объем денежных средств, который они часто лишь частично способны генерировать самостоятельно.

При переходе отрасли в стадию зрелости «звезды» перестают нуждаться в помощи и превра­щаются в «дойных коров».

«Дойные коровы»- бизнес - единицы, имеющие высокую долю рынка при его низких тем­пах роста и воспроизводящие значительную прибыль. Для устойчивого функционирования им не тре­буется значительных инвестиций, поэтому их прибыль может быть использована для финансирования других, развивающихся подразделений («знаков вопроса» и «звезд»).

«Собаки»- подразделения, имеющие низкую долю рынка при его низких темпах роста, не имеющие возможностей для развития.

Реализуемые стратегии:

«Знаки вопроса» - определение перспективности и принятие решения о финансировании. «Звезды» - финансирование для достижения лидерства в отрасли.

«Дойные коровы» - поддержание прибыльности для инвестирования в другие направления дея­тельности.

«Собаки» - стратегия ликвидации.

9. Управленческие решении: сущность, виды, факторы и требования.

УР – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов, направленные на достижение целей организации.

Составляющие:

§ Формулировка целей

§ Определение направления ее реализации

§ Назначение исполнителей

§ Контроль за исполнением

Виды:

Уравновешенные – авторы интегрируют саамы разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить

Инертные – результат осторожного поиска, контроль и уточняющие действия, в таких решениях трудно обнаружить новизну

Рискованные – авторы их не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез, они уверены в себе

Осторожные – тщательная оценка всех вариантов

Решение – это выбор.

Управленческое решение (УП) – это выбор альтернативы, осуществляемых руководителем в рамках его должностных полномочий направленных на обеспечение организационных целей.

УР имеют:

Цели – решение проблем организации

Последствия – могут повлиять на жизнь людей

Разделение труда – в организации принимают решение одни, а другие его выполняют

Профессионализм – для принятия решений необходимо обладать определенным уровнем классификации

Факторы влияющие на УР:

связанные с внешней средой

связанные с особенностями организации, личностью руководителя, организационной структурой и сложностью технологий

связанные с особенностями решаемой управленческой задачей: сложность, рискованность, новизна, срочность, временные рамки, количество участников

Классификация УР:

В зависимости от степени повто­ряемости проблемы, требующей решения подразделить на:

Обычные, рутинные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике, необходимо лишь произвести выбор из уже имеющихся альтернатив

Нетипичные, новаторские решения, связанные с поиском новых альтернатив

Значимость цели:

Стратегические решения – это решения имеют собственную, самостоятельную цель.

Тактические решения – являются средством, для достижения цели.

Сфера воздействия:

Результат решения сказывается на ком-либо одном подразделении организации или нескольких, это решение является локальным.

Решение принимающееся с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.

Длительность реализации:

Между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок — решение будет краткосрочным.

Долгосрочное, результаты осуществления которого могут быть удалены на несколько лет.

Прогнозируемые последствия:

Большинство управленческих решений в процессе их реализации поддаются корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учета новых факторов, т.е. являются корректируемыми.

Некорректируемые решения – это решения не поддающееся внесению изменений в процессе их реализации.

Характер использованной информации:

Детерминированные решения – принимаются в условиях определенности и имеют только одно решение. (Пример: инвестирование свободной наличности облигаций с постоянным купонным доходом)

Вероятностные решения – принимаются в условиях риска или неопределенности.

К решениям, принимаемым в условиях риска, относят­ся такие, результаты которых не являются определенными, но ве­роятность каждого результата известна.

Решения принимаемые в условии неопределенность – это такая ситуация, когда количество факторов влияющих на процесс велико и связи между ними на столько сложны, что получение даже малого количества достоверной информации об этих связях практически не возможно.

Метод разработки решения:

Формализованное решение - это результат выполнения заранее определенной последовательности действий. Что повышает эффективность управления за счет снижения вероятности ошибки и экономии времени.

Неформализованные

Количество критериев выбора, под критерием выбора понима­ется какой-либо признак, показатель или характеристика, на основе которых производятся сравнение и выбор альтернатив.

Если выбор наилучшей альтернативы производится только по .одному критерию, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным.

Когда выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно несколь­ким критериям, решение будет сложным, многокри­териальным.

Форма принятия решений:

Решение может принимать один человек – единоличное решение.

Решение может принимать группа, в этом случае решение называется коллегиальным. Такая форма принятия решений, снижает оперативность управления и размывает ответственность руководителей, но в то же время препятствует возникновению ошибок.

Способ фиксации:

Фиксированные или документированные – оформленные в виде какого либо документа-закона, постановления, указа, приказа, распоряжения и т.п.

Недокументированные - устные

Все УР можно подразделить на:

Оперативные решения, продолжительностью в день, неделю, месяц. Они разрабатываются на самом низком уровне управления.

Тактические решения, продолжительностью месяц, 6 месяцев и год. Они разрабатываются на уровне директоров и президентов компании.

Стратегические решения, продолжительностью 3, 5, 10 лет. Они разрабатываются на среднем уровне между низшим и президентским.

Требования к УР заложены в их качестве:

решения должны быть Обоснованными – спец задание.

решения должны быть Непротиворечивыми, т.е. частные / маленькие решения не должны быть противоречивы большим. Различают Внутреннюю и Внешнюю противоречивость.

Своевременность принятия решения

Адаптивность – это гибкость, все решения ограниченны во времени, они эффективны только в момент проблемы. Решение изменяется при изменение условий.

Реальность

Правомочность – решение может принимать лицо имеющее такое право и полномочия.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.