Главная | Обратная связь

Модульний контроль № 1

Завдання 3.

З перелічених нижче термінів не належать до форм влади такі:

1. Влада, заснована на примусовості;
2. Влада заснована на лідерстві;
3. Влада, заснована на винагороді;
4. Експертна влада;
5. Еталонна влада;
6. Законна влада.

 

З перелічених нижче визначень поняття «повноваження» характеризують:

1. Можливість діяти або здатність впливати на ситуацію чи поведінку інших людей;
2. Поведінка будь-якої людини, яка змінює відношення і почуття до неї інших людей;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля її співробітників на виконання завдань.

 

З перелічених нижче визначень поняття «влада» характеризують:

1. Можливість діяти або здатність впливати на ситуацію чи поведінку інших людей;
2. Поведінка будь-якої людини, яка змінює відношення і почуття до неї інших людей;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля її співробітників на виконання завдань.

 

Керівник скеровує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цілей. Це:

1. Модель Херсі-Бланшара;
2. Модель Мітчела-Хауса;
3. Модель Фідлера.

 

З перелічених нижче визначень поняття «делегування» характеризують:

1. Зобов'язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
2. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань.

 

З перелічених нижче визначень поняття «відповідальність» характеризують:

1. Зобов'язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
2. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань.

 

З перелічених нижче визначень поняття «повноваження» характеризують:

1. Зобов'язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
2. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань.

 

Хто автор принципу управління про підпорядкування індивідуальних інтересів „загальним”, „інтерес працівника чи групи працівників не може превалювати над інтересами справи”:

1. Фредерік Тейлор;
2. Анрі Файоль;
3. Генрі Гантт;
4. Френсіс Лайкерт.

 

Школа, що розглядає управління як серію безупинних взаємозалежних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей за допомогою інших:

1. Адміністративна школа управління;
2. Школа поведінкових наук;
3. Кількісний підхід;
4. Процесний підхід.

 

Що забезпечує виконання (реалізацію) функції менеджменту “планування?

1. Визначення цілей і задач діяльності.
2. Запобігання хаотичного розвитку.

 

Що є обмежуючим чинником у науковому підході Фредеріка Тейлора?

1. Відсутність поділу праці в управлінні;
2. Становлення до людини як до машини;
3. Заперечення значення навколишнього середовища;
4. Заперечення зворотного зв’язку для досягнення успіху організації.

 

Назвіть „золоте правило” менеджменту:

1. Чесність і довіра до людей;
2. Етика бізнесу;
3. Якість особистої роботи;
4. Прибутковість організації.

 

З перелічених нижче визначень поняття «лідерство» характеризують:

1. Можливість впливати на поведінку інших;
2. Здатність впливати на окремі особи та групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення мети організації;
3. Будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда.

 

З перелічених нижче визначень поняття «вплив» характеризують:

1. Можливість впливати на поведінку інших;
2. Здатність впливати на окремі особи та групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення мети організації;
3. Будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда.

 

З перелічених нижче визначень поняття «влада» характеризують:

1. Можливість впливати на поведінку інших;
2. Здатність впливати на окремі особи та групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення мети організації;
3. Будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда.

 

Який стиль управління найбільш дозволяє забезпечити кінцевий результат?

1. Демократичний.
2. Бюрократичний.
3. Авторитарний.
4. Ліберальний.
5. Змішаний.

Якщо бізнес супроводжує невдача, кого Ви будете насамперед звинувачувати?

1. Підлеглих.
2. Об’єктивні причини.
3. Самого себе.

Влада в системі керівництва – це:

1. Залежність однієї людини від іншої;
2. Можливість впливати на поведінку інших;
3. Зміна діяльності підлеглого під тиском керівника.

Які з перерахованих дій ведуть до конфлікту:

1. Недоведення будь – якої інформації до своїх підлеглих;
2. Виявляти особисту приязнь до кого–небудь із співробітників;
3. Віддавати людей на „розправу” керівнику вищого рівня;
4. Недооцінювання професіоналізму своїх колег;
5. Всі перераховані дії.

Головною мірою культури ділових людей у процесі менеджменту є:

1. Правильна вимога.
2. Повага до людей.
3. Відсутність конфліктів.