 |
|
Выбор темы выпускной квалификационной работы
Тема ВКР должна быть актуальной, соответствовать современному состоянию и потребностям управленческой науки и практики, а также интересам предприятий различных форм собственности. Выпускающая кафедра составляет примерный перечень тем ВКР, определяет руководителей и внешних рецензентов. Примерная тема ВКР, выбранная студентом из перечня, уточняется в процессе написания дипломной работы для условий конкретного предприятия или с учетом специфики ВКР.
Студент выбирает для дипломной работы тему в соответствии со списком тем, предлагаемых кафедрой, основываясь, как правило, на материалах, собранных за время прохождения производственных и преддипломной практик или собственных курсовых работ по отдельным дисциплинам. При этом студент может самостоятельно предложить иную тему, представляющую для него практический интерес, с обоснованием ее целесообразности, актуальности и возможности раскрытия. При выборе темы дипломной работы студент может обращаться за консультациями к преподавателям кафедры или к заведующему кафедрой.
После выбора темы студент выпускного курса в соответствующий срок обращается с письменным заявлением на имя заведующего кафедрой, в котором просит согласовать выбранную тему и передать её на утверждение в соответствующий институт ННГАСУ, а также указать под чьим руководством он хотел бы выполнить дипломную работу. В результате на выпускающей кафедре формируется список тем дипломных работ и соответствующих руководителей ВКР для всех студентов-выпускников.
На заседании кафедры принимаются темы дипломных работ, руководители ВКР, а также места прохождения студентами преддипломной практики. При этом учитываются пожелания студентов, в особенности, если они ранее работали под руководством определённого преподавателя или собираются трудоустроиться на конкретное предприятие. Представители студентов (старосты академических групп) могут присутствовать на заседании кафедры.
Список студентов с указанием принятых тем, руководителей ВКР, а также мест прохождения преддипломной практики по специальности за подписью заведующего кафедрой передается в дирекцию соответствующего института ННГАСУ. Полученные от кафедры сведения о темах дипломных работ для каждого студента, местах прохождения преддипломной практики и руководителях ВКР оформляются распоряжением директора института.
При выборе темы работы необходимо учитывать следующее:
• свои индивидуальные склонности и интересы;
• научные направления, рекомендуемые кафедрой с учётом приобретаемой студентом специализации и актуальности управленческих проблем;
• изученные Вами ранее проблемы при написании других письменных работ: курсовых, рефератов, отчетов о прохождении практики – научный задел студента;
• текущее место работы или возможность трудоустройства: знание того, какие существуют проблемы в организации по месту работы, каковы потребности развития и совершенствования организации;
• практическую значимость работы для конкретного предприятия, организации, учреждения, что может подтверждаться заказом организации на разработку диплома на определенную тему;
• возможность получения конкретных материалов по выбранной теме;
• наличие и доступность специальной литературы по проблеме исследования.
Выбор темы – первый важный этап выпускной квалификационной работы. Определившись с темой, студент целенаправленно собирает материал на преддипломной практике в той организации, на базе которой он собирается выполнять работу.
Для того чтобы выбрать тему, необходимо учесть несколько аспектов.
Во-первых, необходимо соблюдать ряд требований к теме ВКР. Эти требования включают:
- актуальность, то есть, важность решения изучаемого вопроса для конкретной организации или отрасли в целом;
- соответствие современным научным представлениям и практическому опыту;
- практическое значение, то есть способность повысить эффективность процесса управления организацией.
Во-вторых, тема должна интересовать самого автора, может быть, иметь практическую значимость лично для него. Хорошо, когда студент, выходящий на защиту ВКР, сам работает в той области, в рамках которой он выбирает тему.
В-третьих, необходимо помнить, что по выбранной теме в той организации, которая является базой исследования, должно быть достаточно материала, тех данных, которые лягут в основу анализа управленческой деятельности.
Четвертый момент, который желательно учитывать, состоит в учете потребности той организации, на базе которой делается диплом и где выпускник собирается работать.
Следует помнить, что исследования по теме ВКР должны носить практический характер и выполняться на примере конкретного предприятия, организации, учреждения (или на примерах группы предприятий, организаций, учреждений). Чисто теоретическая работа может быть допущена к защите лишь в виде исключения.
Примерный перечень тем ВКР дается выпускающей кафедрой. Выбранная из перечня тема может быть уточнена и конкретизирована, так как учитывает специфику конкретной организации и условия выполнения работы. Возможно предложение студентом иной темы, если это обосновано практической заинтересованностью, наличием материалов, собранных во время проведения курсовых работ, преддипломной и производственной практик.
Примерные темы ВКР специалиста следующие:
1. Анализ и проектирование системы управления персоналом организации.
2. Пути и средства повышения эффективности управления организацией.
3. Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности организации.
4. Развитие инновационного потенциала организации.
5. Управление инновационным процессом на предприятии.
6. Пути повышения конкурентоспособности организации.
7. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) организации.
8. Управление структурой капитала организации (банка) и ликвидностью.
9. Управление внешнеэкономической деятельностью организации (банка).
10. Совершенствование информационного обеспечения управления организацией.
11. Информационное обеспечение менеджмента на предприятиях.
12. Разработка системы ротации персонала на предприятии.
13. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности предприятия.
14. Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов.
15. Совершенствование технологий управления организацией.
16. Разработка стратегии развития организации.
17. Управление капиталом коммерческого банка (организации).
18. Организация маркетинговой службы на предприятии.
19. Лизинг в системе управления капиталом предприятия (банка).
20. Анализ и проектирование структуры и системы управления организацией.
21. Совершенствование системы контроля в организации.
22. Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений в организации.
23. Управление оборотным капиталом и ликвидностью на предприятии.
24. Управление и совершенствование структуры капитала организации.
25. Анализ кризисных тенденций в деятельности организации.
26. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в организации.
27. Проектирование диверсификации деятельности организации.
28. Анализ и развитие системы оплаты труда в организации.
29. Анализ и развитие системы управления качеством услуг (продукции, деятельности и пр.).
30. Проектирование системы менеджмента качества на предприятии.
31. Формирование корпоративной культуры в российских организациях.
32. Анализ и регулирование запасов материальных и финансовых ресурсов на предприятии.
33. Анализ и проектирование распределения и трудоемкости функций в системе управления организацией.
34. Повышение эффективности управления ресурсами организации.
35. Совершенствование управления организации на основе конкурентоспособности.
36. Бизнес-планирование как основа развития организации.
37. Разработка системы мотивации персонала на предприятии.
38. Разработка аутсорсинга в деятельности организации.
36.Особенности формирования и реализации стратегического управления на российских предприятиях.
39.Разработка рекомендаций по совершенствованию управления маркетингом на предприятии.
40. Организация управления в промышленных организациях.
41. Внутрифирменное планирование как функция стратегического управления.
42. Управление развитием производства в современных условиях.
43. Организация управления международной деятельностью предприятия.
44. Организация обеспечения коммерческой деятельности предприятия.
45. Управление финансово-экономическими рисками на предприятии.
46. Эффективность управления производственным предприятием в современных условиях.
47. Совершенствование системы управления финансами на предприятии.
48. Формирование стратегии экономического развития.
49. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности предприятий.
50. Пути повышения конкурентоспособности организации.
51. Современные системы управления персоналом на предприятии.
52. Управление финансовым состоянием предприятия.
53. Повышение конкурентоспособности проектной организации на основе современных технологий.
54. Управление проектами в строительной организации.
55. Проектирование системы управления персоналом.
56. Управление изменениями организационной структуры предприятия.
57. Планирование личной работы менеджера.
58. Повышение эффективности использования рабочего времени менеджера.
В ходе работы по согласованию с руководителем выбранная тема может быть уточнена.
В исключительных случаях можно изменить ранее выбранную тему диплома, но не позднее, чем за 2 месяца до защиты. Для этого необходимо:
- представить убедительные аргументы необходимости изменения или корректировки темы (вновь возникшие потребности профессиональной деятельности, или заказ будущего работодателя, учитывая специфику специальности);
- согласовать изменения с научным руководителем;
- довести новое название темы до руководства выпускающей кафедры.