Здавалка
Главная | Обратная связь

Краткая экономическая характеристика предприятия



 

Производственно-торговая компания ООО «КВ-сервис» образовалась в 1998 году в г. Новосибирске. Юридический адрес организации Дунаевского, 16, корп. 2, Новосибирск, Россия.

ООО «КБ-Сервис» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. Правовым статусом фирмы является «Общество с ограниченной ответственностью». Форма собственности – частная. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием.

Производственно-торговая компания «КВ-сервис» с 1998 года производит одноразовую посуду и упаковку из полипропилена: стаканы, контейнеры под горячие и холодные пищевые продукты, тарелки, лотки.

В качестве сырья для производства полипропилен выбран не случайно. Физико-химические свойства этого полимера определяют те свойства, за которые мы так ценим одноразовую посуду и упаковку, и области их применения.

Продукция ООО «КВ- Сервис» пользуется большим спросом на Новосибирском рынке, так как широкий ассортимент, разнообразие форм и размеров, богатая цветовая гамма, устойчивость к деформациям делают одноразовую посуду востребованной в сфере общественного питания. Тарелки, чашки, стаканы различной емкости и цвета, вилки и ложки – мы давно привыкли пользоваться ими в уличных кафе и ресторанах быстрого питания. После использования посуду не надо мыть, дезинфицировать, достаточно просто выбросить. Это позволяет работникам общепита повысить эффективность обслуживания, а потребителю сохранять уверенность в гигиенической безопасности посуды и спокойно наслаждаться вкусной едой.

Миссия предприятия – производить продукцию стабильно высокого качества, способную удовлетворить потребности и ожиданиям наших партнеров – потребителей.

Цели предприятия: улучшение качества продукции, совершенствование технологии; обучение персонала; реклама технологических преимуществ предприятия и высокого качества продукции; привлечение крупных клиентов компаний; сокращение себестоимости продукции, путем увеличения производства; эффективное управление сбытом продукции.

Тактические задачи организации: работа со старыми клиентами и привлечение новых клиентов; получение заказов; организация выполнения заказов и поставок.

Стратегический курс развития: обеспечение высоких финансовых показателей; концентрация усилий на основных направлениях деятельности; снижение затрат; - внедрение новых технологий и передовой техники; охрана окружающей среды; - совершенствование структуры управления.

Общество действует на основании Устава, так как учреждено одним лицом. Уставный капитал общества разделен между участниками на доли определенных размеров. Участники несут так называемую ограниченную ответственность за деятельность общества, т. е. не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами Общества являются Устав и Учреди­тельный договор. Учредительный договор, заключенный учредителями в соответствии с Законом об обществах с ограниченной ответственностью и действующий наряду с уставом, определяет правовое положение общества, с одной стороны, а с другой - содержит в себе черты договора о сов­местной деятельности по созданию юридического лица.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности в принципах работы и привлечении новых клиентов. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающихся в тех или иных случаях. Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинении и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и др. вопросов.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который руководит в соответствии с действующими законодательством произвоственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции, и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, её соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции. Обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц, также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Заместитель директора по производственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой участка охраны, который следит за соблюдением порядка на предприятии и др.

Бухгалтерия обеспечивает правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета, отчетности и финансовой деятельности фирмы, рассчитывает заработную плату. В функции этой службы входит обработка выполненных работ, связанных с финансированием, кредитованием, ведением расчетов с поставщиками и потребителями, заработной платой и т.д.

Служба менеджмента – производственно сбытовая деятельность с ориентацией на рынок. Функции этой службы заключаются в изучении действия закона спроса и предложения, конъюнктуры рынка, его сегментации, поиска и изучении потребителя, установлении ценовой политики установлении формы маркетинга.

Главный технолог – разрабатывает, применяя средства автоматизации проектирования, и внедряет прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологические оснастки, средства автоматизации и механизации, оптимальные режимы производства на выпускаемую предприятием продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение материальных и трудовых затрат на её изготовление. А так же обеспечивает выполнение цехом в установленные сроки плановых заданий по объему производства продукции высокого качества, в заданной номенклатуре, повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность организации за 2011-2013 гг., представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «КВ- Сервис» за 2011-2013 г.г.

Показатель   Ед. изм.   Абсолютное отклонение   Темпы роста, %  
2011-2012 2012-2013 2011-2012 2012-2013
Выручка от реализации   тыс. руб.   -99 132,1 99,3
Себестоимость реализованной продукции тыс. руб.   133,6 103,5
Прибыль от продаж   тыс. руб.   -547 118,5 59,1
Чистая прибыль   тыс. руб.   -372 52,9 28,1
Среднесписочная Численность персонала   Чел.   -2 100,0 100,0
Среднегодовая стоимость активо основных средств   тыс. руб.   110,6 110,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств Тыс. руб. -84 97,9 108,3
Среднегодовая заработная плата одного работающего Тыс. Руб. 140,5 141,8 142,6 1,3 0,8 100,9 100,6
Фондоотдача   руб.   2,69 3,46 3,11 0,77 -0,35 128,66 89,77
Рентабельность продаж   %   10,3 9,3 5,5 -1,1 -3,8 89,7 59,6
Оборачиваемость оборотных средств   Кол. обор   2,8 3,7 3,4 1,0 -0,3 134,9 91,7
Производительность труда   руб.   520,1 759,3 754,1 239,2 -5,2 146,0 99,3

Из таблицы 2.1 видно, что ООО «КВ- Сервис» в результате своей финансово - хозяйственной деятельности в 2011 году получило чистой прибыли 672тыс. руб., в 2012 г.- 789 тыс. руб., а в 2013 г.- 417 тыс. руб., т.е. за весь исследуемый период наблюдается снижение прибыли от продаж на 40%. В 2012 г. чистая прибыль увеличилась на 117 тыс. руб. по сравнению с 2011 г., а в 2013 г. было получено чистой прибыли на 372 тыс. руб.меньше, чем в 2012 году. Выручка от реализации товаров составила в 2012 году 14426 тыс. руб., что на 3504 тыс. руб. больше, чем в 2011 году или на 32,1 %, в 2013 г. - 14327 тыс. руб., то есть на 0,7% меньше, чем в 2012 г. Изменение рентабельности продаж, свидетельствует, что за 2011 г. предприятие на каждый рубль выручки получило 10,3 руб. прибыли, в 2012 г. – 9,3 руб., в 2013 г. – 5,5 руб., то есть в 2013 г. прибыли получено на 4,8 руб. меньше, чем в 2011 г. Это свидетельствует о повышении затрат и говорит о том, что предприятию трудно контролировать себестоимость реализованной продукции.

Динамика основных показателей представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Динамика выручки, себестоимости и прибыли ООО «КВ-Сервис» за 2011-2013 гг.

Если рассмотреть использование ресурсов в организации, то нужно отметить, что наблюдается снижение фондоотдачи: так один рубль вложений в основные средства предприятия принес в 2012 г. – 3,46 руб. выручки, 2013 г. – уже только 3,11 руб. Следовательно, данный факт свидетельствует о снижении эффективности использования в организации основного капитала.

Также негативным моментом деятельности организации является тот факт, что среднегодовая выработка одного работающего предприятия в 2013 году имеет тенденцию к снижению , так как в 2012 г. по сравнению с 2011 г. ее рост составил 239,2 тыс. руб., или 46%, а в 2013 г. по отношению к 2012 г. – снижение производительности составило 5,2 тыс. руб., или 0,7%. Среднегодовая заработная плата одного работника имеет тенденцию к росту, при этом темп роста заработной платы выше, чем темп роста производительности труда, что показывает снижение эффективности использования труда в ООО «КВ- Сервис».

Скорость оборота оборотных средств увеличилась в 2012 г. на 1 оборот, а в 2013 г. замедлилась на 0,3 оборота, что отрицательно сказалось на деловой активности предприятия.

Обобщая вышеизложенное нужно отметить, что в ООО «КВ-Сервис» ухудшилось финансовое состояние, о чем свидетельствует снижение объема продаж и прибыли. Наблюдается неэффективное использование всех ресурсов в организации, о чем свидетельствует снижение фондоотдачи и производительности труда, замедление оборачиваемости текущих активов.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.