 |
|
Дані, що необхідні для прийняття управлінських рішень – надлишкові.
Керівники не знають, яка інформація щодо підприємства необхідна для інтеграції своєї діяльності з логістичною діяльністю інших підприємств, постачальників та споживачів.
Вирішення цих проблем можуть бути визначені лише абстрактно в наступних площинах:
1. Технологічній: розвивати та використовувати системи моделювання для аналізу плану та факту стратегічних, тактичних та оперативних рішень, що впливають на ланцюг постачань підприємства.
Організаційній: перегляд діяльності підприємства та управлінських схем мотивації, що здатні просувати конкурентні стратегії управління логістичним ланцюгом постачань підприємства в технологічній площині.
Хоча деякі покращення управління ланцюгом постачань і можуть бути досягнуті шляхом відмови від очевидних, неефективних видів діяльногсті, проте нас цікавить створення сприятливих умов для більш крупних вдосконалень. Такі вдосконалення можуть бути реалізовані менеджерами при використанні систем моделювання з метою досягнення істиного інтегрованого планування, головною ціллю яких є глобальна оптимізація логістичного ланцюга постачань підприємства. Створення таких моделей – непростий процес, оскільки успіх чи невдача глобальної оптимізації логістичного ланцюга постачань підприємства торкається багатьох сторін діяльності підприємства, що знаходяться поза межами контролю окремого керівника.
Знаходячись в пошуку найкращих способів управління діяльністю, підприємтсво повинно вирішити: придбати готові, що розроблені раніше системи моделювання або розвивати системи моделювання по індивідуальним замовленням, що використовуються внутрішніми співробітниками ІТ, зовнішніми розробниками систем або і тими і іншими.
Запитання до аудиторії: на Вашу думку – як варто в цій ситуації поступати підприємствам?
Системи індивідуальних замовлень, якщо вони використовуються ефективно та своєчасно, більше підходять для підприємства з конкурентними перевагами, ніж використання готових систем. Проте, щоб ефективно використовувати ІТ в управління ланцюгом постачань, підприємство повинно розрізняти трансакційні та аналітичні Інформаційні Технології:
· Трансакційні ІТ пов’язані з накопиченням та обробкою даних з внутрішніх або зовнішніх джерел системи постачань підприємства, а також з формуванням та розповсюдженням звітів, що сумують ці дані.
· Аналітичні ІТ оцінюють проблеми планування системи постачань, використовуючи описові та нормативні моделі:
· Описові моделі, котрі описують те, як діяльність логістичного ланцюга постачань, затрати, обмеження підприємства будуть змінюватись в майбутньому і розробляються для кращого розуміння взаємовідносин, як в середині підприємства, так і з зовнішнім світом, що включають:
O Моделі прогнозування – дозволяють передбачити попит на товар підприємства, вартість сировини та інші фактори, що базуються на статистичних даних.