Здавалка
Главная | Обратная связь

O Моделі вартісних співвідношень – показують зміни прямих та непрямих затрат як функції вартості.



o Моделі використання ресурсів – описують, як витрачаються ресурси на потреби виробничої діяльності;

o Моделі імітаційні – описують, як ланцюг постачань підприємства або його частини буде функціонувати через певний проміжок часу в залежності від зміни параметрів;

· Нормативні моделі (оптимізаційні моделі), котрі описують весь спектр вибору альтернатив в системі логістичного ланцюга постачань та створюються для допомоги керівникам щодо прийняття кращих рішень

Слід зазначити, що головна різниця між оптимізаційною моделлю та мікроекономічною моделлю полягає не в математичній формі, а в їх сутності:

· Оптимізаційні моделі – емпіричні, тобто вони обробляють цифрові дані, що характеризують конкретну проблему планування ланцюга постачань, з метою виявлення оптимальних стратегій для вирішення цієї проблеми.

· Мікроекономічні моделі – призначені для вияву якісних аспектів в економіці підприємства та його конкуренції з іншими підприємствами галузі.

Очевидно, що чим точнішими є вхідні дані, тим достовірнішими будуть вихідні результати, отримані на основі моделі логістичного ланцюга постачань підприємства.

Слід зазначити, що застосування оптимізаційної моделі на підприємстві потребує створення оптимізаційної системи моделювання, яка потребує виявлення комплексу взаємозв’язків та хвильового ефекту, котрі роблять управління системою постачань важкою та важливою. Ключовий момент такої системи – інформація для прийняття рішень в ланцюгу постачань, котра включає в себе:

Залежності прямих та непрямих затрат.

Підмоделі управління виробництвом

Підмоделі управління транспортуванням.

Підмоделі управління складуванням

Підмоделі управління матеріально-технічним постачанням.

Інформацію про вартість товарів.

Інформацію про об’єми товарів.

Інформацію про запасні частини та товари, що надають постачальники.

Інформація про замовлення.

Інформація про прогноз попиту на товар тощо.

Термін оптимізація використовується для визначення того, до чого підприємство прагне, щоб зробити свій ланцюг постачань ефективним, глибоким та адаптованим для досягнення конкурентної переваги. А оптимізаційні моделі необхідні для підтримки прийняття оперативних рішень, що стосуються всього ланцюга постачань підприємства.

Розробка моделі управління ланцюгом постачань потребує роботи великого колективу програмістів протягом тривалого часу. Проте, моделювання ланцюга постачань дозволяє успішно дати відповідь на наступні запитання, котрі стоять перед підприємством:

Якщо зменшити середній термін виконання замовлення для наших замовників у 2 рази, то які будуть потрібні додаткові витрати?

Якщо зменшити середній термін виконання замовлення для наших замовників у 2 рази, то чи збільшаться продажі?

Якщо в даний момент вантажні автомобілі використовуються для відправки вантажу, а на зворотному щляху – для перевезення зворотної тари та вхідних товарів, то як вплине прийняття рішення на існуючому графіку перевезень?







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.