Типология качеств управленца

В психологии управления выделяют восемь основных групп качеств специалиста, составляющих мастерство управления [4]:

Лшхологияуправлетщя

ТемаЗ. Управление в современных условиях.

1) умение общаться на формальной и неформальной основах
и эффективно взаимодействовать с коллегами, равными
по должности;

2) умение проявлять качества лидера, необходимые в обще
нии с подчиненными;

3) умение ориентироваться в конфликтных ситуациях и пра
вильно их решать;

4) умение получать и обрабатывать нужную информацию,
оценивать, сравнивать и усваивать ее;

5) умение принимать решения в неопределенных ситуациях;

6) умение распоряжаться своим временем, распределять ра
боту между подчиненными, давать им необходимые пол
номочия, оперативно принимать организационные реше
ния;

7) умение проявлять деловые качества предпринимателя:
ставить перспективные цели, использовать благоприятные
возможности, вовремя изменять организационную струк
туру предприятия;

8) умение практически оценивать вероятные последствия
своих решений, учиться на своих ошибках.

Эти качества являются необходимой составной частью деятельности управленца. Воспользуемся теоретико-групповой моделью типологии профессиональной деятельности Д. Голланда как базисом, на который спроектируем эти восемь качеств. Проектирование произведем на основе операции определения семантической близости элементов управленческих качеств с компонентами группового базиса. В результате выясняется, что в системе управленческих качеств есть 2 избыточных элемента, которые можно присоединить к предприимчивому и артистическому компонентам этого базиса. Это дает нам основание выдвинуть гипотезу об избыточности системы управленческих качеств.

Результаты уточненной нами типологии качеств управленца по данным американских авторов, полученные с помощью теоретико-группового моделирования, представим в виде таблицы 3.1 [4].

В этом случае модель на формализованном языке математической теории групп запишется следующим образом:

G(64)=G(I)xG(H)xG(III)xG(IV)xG(V)xG(VI) (1).

Таблица 3.1

	Профссснсь			Обоана-
Групповой бвзнс coauatuu	нальныс типы <по Л Гол-	Качества управления (по ^внани ла лсняолаппескоЙ!	Элементы групп лодстлноваи	ч синя групп
	ланду)	литературы)		подста-
				новок
1. Аффективно*	ПреДПрННМЧП-	л) Умение iijiHiiiiMai-b решения в ifcori-	f^ABl Ffll
чо.чгыиК (Д В)	НЫН	рслслснных снтч'ацпй-ч	диГ^Е^\|1'
		7} Умение прояБг1ять деловые кзчестпа	^АВ_)	GW
		1 (рсДИрн 1 1 им лтс. i ч	ГАВ'1
			\=С(1)
			(в а)
ЕЕ \\Cft4.Cini4tm-'	Интеллекту	S) Умение критически оценивать веро-	,'пм!
мыслительный /П .\|1	^.ипый	чтные последствия cdoiix решен чм.	1пм]-^еа"	flllTl
41 MJ			Кп>-™	Щ 11 1
III. A<\|lljn:llTHhHQ-	CouHiMbiibiii	2) Умение проявлять качества, neouxo	Г^ЛМ1 мпч
SH4C.l"lt.1l,lUxll		д п мне в oOuieiHiii с 1юдчн11сннымн	[am; ^е""⁾
<А М)		3) Умение орнсптнроплт^сч в кон-		0(111)
		фликтных ситуациях и нраин-пьнп us	'^АМ1--(1М)
		разрешать	- ,( , -е\"Ч 1.MAJ
IV. HcpJ(CllTriBHI>	Реп лист нче	4) Умение получать и обрабатывать	i^na} ,„„
вгыевйИ (II В)	ШИН	ну wiivtt информацию, оцсннвать, срав-	= е (IV) \^пв)
		нивать н усваивать ее	(ПВ'] [вп]⁼^к¹¹^У⁾	G(M)
V Лффектнвно-пернсигннньш	Артнстпчсстп!	О Умение общаться ни фирма-пышй ir нефорчально\|Ь основам ie эффективно	f*nl = C(V) [лп;
(л -т		B-iaHmacHciEDKiTib г чп.]лс]лмн, рцвны-		G<V)
		мн по должнистн	(Э-.
\1. Мыслитель- Шк ВОЛЕЕОН	Конвенции faun "	G) Умение распиряжаться сооп>г времг* нем, распределять p;iuory между лодчн-	и-™
(М- В>		ncllllMhlH. Д.1Л.1Т11 ИМ IICll/>\[l.11"lWr ППЛНО-	l,MBJ
		мочич, оперативно принимать организа-	f^MBl „rvn	Gl\ К
		торские решения	i,bm\|'^siv"

Это прямое произведение шести групп подстановок, которое тоже является группой.

Эта группа состоит из 64 элементов, соответствующих 64 профилям профессиональных качеств управленца.

⇐ Предыдущая 14 15 16 17 181920 21 22 23 Следующая ⇒