Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організаційСтр 1 из 13Следующая ⇒
ТЕСТИ З навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр» Напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» У вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації Міністерства агарної політики та продовольства України Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій 1. Рівень управління персоналом, який охоплює безпосередню сферу ділової активності персоналу та відповідну сферу управління персоналом: проектний; оперативний; тактичний; стратегічний.
2. Рівень управління персоналом, який підкреслює найважливіші орієнтації управління персоналом на зростання ефективності; забезпечує конкурентоспроможність підприємства, реалізацію його ділової стратегії, зв'язок кадрової стратегії з іншими функціональними стратегіями підприємства: проектний; оперативний; тактичний; стратегічний.
3. Рівень управління персоналом, який відображає залежність роботи з персоналом від загальних процесів управління персоналом: проектний; оперативний; тактичний; стратегічний.
4. Сутність техніко-технологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному: включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі; передбачає вирішення питань, пов’язаних з вихованням кадрів, наставництвом; містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства; відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.
5. Сутність соціально-психологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному: відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін; відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціологічних і психологічних процедур у практику кадрової роботи; містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства; включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі.
6. Сутність організаційно-економічного аспекту управління персоналом полягає в наступному: містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства; передбачає вирішення питань, пов’язаних з вихованням кадрів, наставництвом; включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі; відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.
7. Фізично розвинута частина населення, що володіє розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для роботи у народному господарстві – це: робоча сила; трудові ресурси; трудовий потенціал; персонал.
8. Здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та надання послуг – це: робоча сила; трудові ресурси; трудовий потенціал; трудовий колектив.
9. Сукупність працівників підприємства, що працюють за наймом та мають трудові відносини з роботодавцем – це: трудові ресурси; людські ресурси; персонал; трудовий потенціал.
10. За участю в процесі виробництва персонал поділяється на: керівників та спеціалістів; основний та обслуговуючий персонал; основний, допоміжний та обслуговуючий персонал; виробничий та управлінський персонал.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|