Здавалка
Главная | Обратная связь

Оценка эффективности организационных структур корпорации



Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования по

-степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно – хозяйственной организации;

- степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию организации и результатам деятельности.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование.

Существуют два подхода к оценки эффективности:

1. Метод эталона. Принципиальное значение для оценки эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определения уровня эффективности, который принимается за нормативный. Тогда первый подход сводится к сравнению с показателями, характеризующими эффективность организационной системы эталонного варианта системы управления. Эталонный вариант может быть разработан и спроектирован с использованием всех существующих методов и средств проектирования систем управления. Может так же использоваться компания, выбранная в качестве эталона, обладающая достаточным уровнем эффективности организационной структуры.

2. Метод экспертной оценки. Часто используется «экспертная оценка» организационного уровня анализируемой и проектируемой системы, а также отдельных ее подсистем. Эта оценка основана на количественно-качественном подходе, позволяющем провести оценку по значительной совокупности факторов. При этом показатели сгруппированы следующим образом:

- группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации (объем реализации, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.)

-группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда.

· Производительность аппарата (определенное, например, как количество произведенной конечной продукции);

· Экономичность аппарата- т.е. относительные затраты на его функционирование;

· Адаптивность системы управления – способность эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий.

· Оперативность – своевременность выявления управленческих проблем и такая скорость их решения, которая обеспечит максимальное достижение поставленных целей.

· Гибкость – свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений.

· Надежность аппарата управления – характеризуется безотказностью функционирования.

- группа показателей характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень.

· Показатель структурной централизации – соотношение централизованных подразделений (управляемых из единого центра) к общему числу.

· Показатель централизации персонала – соотношение числа работников централизованных подразделений к общему количеству сотрудников корпорации.

· Показатели централизации работ – соотношение объема работ выполненных централизованными подразделениями к общему объему работ.

· Показатель уровня специализации – отношение специализированных подразделений (бизнес-единиц) к общему количеству.

· Показатели соблюдения норм управляемости – отношение нормативной и фактической численности работников находящихся в подчинении к одному руководителю.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.