Главная | Обратная связь

Загрози та можливості, сильні та слабкі сторони діяльності підприємства

За допомогою даних табл. 9 можна визначити зв'язки між силь­ними та слабкими сторонами, загрозами та можливостями у діяль­ності підприємства.

З метою встановлення таких зв'язків формують SWOT-матрицю та виконують SWOT-аналіз (рис. 8).

На кожному з полів потрібно розглянути всі можливі парні ком­бінації та виокремити ті, які необхідно врахувати при розробці стра­тегії діяльності підприємства. Для пар, які було обрано в полі 1, стра­тегію потрібно формувати з використанням сильних сторін діяль­ності підприємства, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явились у зовнішньому середовищі. Якщо пара розміщена в полі 2, то стратегія має передбачати використання сильних сторін діяль­ності підприємства для уникнення загроз. Для пар у полі 3 стратегія

має бути побудована так, щоб за рахунок нових можливостей подо­лати слабкі сторони діяльності. Для пар у полі 4 підприємство має сформувати таку стратегію, яка б дала змогу позбутися слабких «сторін у діяльності і загроз.

Рис. 8. SWOT-матриця

Формуючи стратегії, необхідно пам'ятати, що можливості й за­грози можуть перетворюватися на свою протилежність. Так, невико­ристана можливість може стати загрозою, якщо її використає конку­рент. Або, навпаки, вдало ліквідована загроза може відкрити для підприємства додаткові можливості, якщо конкуренти не спроможні її усунути

Для того щоб успішно проаналізувати оточення SWOT-мето-дом, важливо вміти не лише визначати загрози та можливості, а й оцінювати їх з точки зору важливості та ступеня впливу на страте­гію організації.

Для оцінювання можливостей використовують метод позиціону­вання кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис. 9).

Рис. 9. Матриця можливостей

Можливості, що потрапили на поля 1, 2, 4, мають велике значен­ня для підприємства і їх потрібно обов'язково використати. Мож­ливості, які потрапили на поля 6, 8 і 9, практично не заслуговують на увагу підприємства. Використовувати можливості на інших по­лях можна тоді, коли підприємство має достатню кількість ресурсів.

Подібну матрицю складають і щодо загроз (рис. 10).

Рис. 10. Матриця загроз

Загрози, що потрапили на поля 1,2, 5, дуже небезпечні, тому їх потрібно швидко ліквідувати. Загрози на полях 3, 6, 9 також мають перебувати в полі зору вищого керівництва, їх необхідно усувати як­найшвидше. Щодо усунення загроз на полях 10, 7, 4 потрібний уваж­ний і відповідальний підхід. Загрози, що потрапили на інші поля, та­кож не треба ігнорувати, а уважно відстежувати й усувати.