Яка з перелічених обставин не відноситься до недоліків внутрішніх джерел залучення персоналу?
1) блокування можливостей службового росту для працівників організації; 2) поява панібратства при вирішенні ділових питань; 3) можливість напруження і суперництва в колективі у випадку появи кількох претендентів на посаду; 4) небажання відмовити співробітнику, що має тривалий стаж роботи в організації.
За якими показниками визначається загальна потреба підприємства в кадрах? 1) трудомісткість задач та фонд робочого часу працівника; 2) обсяг виробництва та обсяг виробітку товарообороту на одного працюючого; 3) обсяг прибутку та продуктивність праці одного працівника; 4) прибуток і продуктивність управлінської праці.
49. Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в спискову визначається як: 1) відношення кількості календарних робочих днів до кількості фактичних робочих днів; 2) різниця кількості фактичних робочих днів до кількості фактичних робочих днів; 3) відношення календарного фонду часу до кількості фактичних робочих днів; 4) відношення корисного фонду часу до кількості фактичних робочих днів.
50. Корисний фонд часу одного працівника визначається як: 1) добуток середньої тривалості робочого дня і кількості фактичних робочих днів; 2) добуток середньої тривалості робочого дня і кількості календарних робочих днів; 3) добуток нормативної тривалості робочого дня і кількості календарних робочих днів; 4) добуток середньої тривалості робочого дня і кількості календарних днів.
ТЕМА 5 «Організація набору та відбору персоналу» 51. Опис посади – це: 1) фіксація даних про зміст роботи на даній посаді; 2) опис робочого місця; 3) фіксація даних про працівника; 4) перелік вимог до працівника.
52. Аналіз змісту роботи це – : 1) визначення найбільш суттєвих характеристик роботи в процесі систематичного і детального дослідження змісту роботи; 2) фіксація даних про зміст роботи на даній посаді чи робочому місці; 3) визначення набору вимог, що дана посада ставить до працівника; 4) регламентація діяльності, в рамках кожної управлінської посади, та вимоги до працівника на цій посаді.
53. Особистісна специфікація це – : 1) визначення набору вимог, що дана посада ставить до працівника; 2) визначення найбільш суттєвих характеристик роботи в процесі систематичного і детального дослідження змісту роботи; 3) фіксація даних про зміст роботи на даній посаді чи робочому місці; 4) регламентація діяльності, в рамках кожної управлінської посади, та вимоги до працівника на цій посаді.
54. Сукупність дій, спрямованих на залучення кандидатів в організацію, які мають необхідні для досягнення цілей якості, – це: 1) відбір персоналу; 2) наймання на роботу; 3) набір персоналу; 4) розстановка персоналу.
Початковою стадією якого процесу є набір кадрів до організації? 1) професійного розвитку персоналу; 2) планування чисельності персоналу; 3) прогнозування потреби в персоналі; 4) комплектування штату працівників організації.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|