Это такая организация работы,

Которая позволяет наилучшим

Образом использовать

Возможности и умение людей»

А.В.Ситнин, В.Л.Хенкин,

А.Д.Голубович, Н.В.Самоукина

Делегирование -передача задач и полномочий лицу,

которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Полномочия -это наличие у конкретного лица

определенных прав по использованию ресурсов организации.

Ответственность -это принятие на себя обязательств

по выполнению требующих решения задач.

Ответственностью должны быть наделены все уровни управления, вплоть до самого низшего.

Работники нуждаются в определенной доле ответственности за порученное им дело.

Если проигнорировать подобную необходимость, может возникнуть угроза для развития и даже существования организации.

Обычно люди уходят с прежнего места работы туда, где такая ответственность им предоставляется.

С помощью делегирования менеджер распределяет среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации.

Если делегирования нет, то менеджер обязан решить задачу самостоятельно.

Принимая на себя полномочия по выполнению конкретной работы, работник, тем самым, начинает нести определенную

ответственностьперед менеджером за выполнение задачи качественно и в срок.

Ответственность за конечный результат работысохраняется за менеджером.

Руково- дитель

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Ответственность не может быть делегирована.

ПОЛНОМОЧИЯ

представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Правильнее считать, что полномочия делегируются должности,

а не работнику, который ее занимает в данный момент.

Это отражено в старой военной поговорке

«честь отдается мундиру, а не человеку».

Делегированиекак процесс

состоит из трех основных частей или правил