 |
|
Критерии классификации управленческих решений
Существуют и другие критерии:
1.По характеру взаимосвязей различают единичные и программные решения.
2.Повременному горизонту реализации различаюттекущие и перспективные решения.
3.Постепени формализации бываютстандартные решениядля систематически повторяющихся задач инеформализованные,требующие разработки специальной методики для конкретного случая.
4.Повиду информации различаютколичественныеиликачественные решения,принимаемые на основе описательной информации.
5.По уровнювыделяют общеорганизационные решения и решения отдельных подразделений, относящихся к организации.
6.По типубывают комплексные решения или решения отдельных функциональных областей.
7.По числу целейразличают одноцелевые и многоцелевые решения.
8.По алгоритму различают запрограммированные и незапрограммированные решения.
9.По способу реализации важно выделить обязательные или рекомендательные решения.
Организационное решение -это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, продиктованные занимаемой им должностью.
Запрограммированное решение -есть результат реализации опредленной последовательности шагов или действий, подобно тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.
Незапрограммированное решениетребуется в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.
Интуитивное решение -это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что правилен.
Решения, основанные на суждениях, -это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
Компромиссы -эффективно работающий руководитель понимает и принимает как факт то, что выбранная им альтернатива может иметь недостатки, возможно, значительные. Он принимает данное решение, поскольку с учетом всех факторов оно представляется наиболее желанным с точки зрения конечного эффекта.