 |
|
По М.Вудкоку и Д.Френсису
| Приоритет коллективности | Характеристика группы |
| Очень высокий | Члены группы в высокой степени взаимозависимы и несут коллективную ответственность за достижение основных целей, имеющих большое значение для прибыльности или эффективности всей организации. Члены группы должны хорошо работать совместно над достижением результатов. В случае неудачи - существование организации может оказаться под угрозой. |
| Высокий | Члены группы зависят друг от друга, должны быть компетентными и продуктивными. Группа вносит заметный вклад в деятельность всей организации. Плохие результаты привели бы к истощению возможностей и разочарованию. |
| Средний | У этой группы есть ясные задачи, но успеха можно достичь и без высокой взаимозависимости. У членов группы разные функции и индивидуальная ответственность, и каждый участвует в работе как "эксперт". |
| Низкий | Группа существует, но совместная работа ее членов лишь в малой степени влияет на успешную деятельность организации. Вместе с тем укрепление коллектива подняло бы моральный дух и заинтересованность. |
| Очень низкий | Эта группа нечетко оформлена, у нее нет единой цели и она не играет важной роли в организации. Компетентность мало связана с эффективностью группы, потому что основной фактор - индивидуальная производительность. |
Организация и ее окружение (по Г.Минцбергу)
Генри Минцберг предложил выделить в структуре организации пять элементов:
1. Стратегическая вершинасостоит из старшего руководства организации, ответственного за управление (например, Совет директоров Банка России, коллегии Главных управлений Банка России по территориям и т.д.).
2.Средняя линия включает среднее управление организации на уровне региона или отделов.
3. Техноструктуравыполняет в организации функции контроля за персоналом, обучением, стратегическим планированием.
4. Вспомогательный персоналвключает юристов, специалистов по общественным и производственным связям, отдел заработной платы, работников столовых и т.д. Несмотря на их значимость для деятельности организации, они могут быть упразднены без нарушения сущности организации.
5. Рабочее ядро -это сердце организации, оно состоит из исполнителей (бухгалтеры, экономисты, кассиры и т.д.).
