 |
|
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
| Гигиенические факторы | Мотивирующие факторы |
| Политика администрации, фирмы | Успех |
| Условия работы | Продвижение по службе |
| Заработок | Признание и одобрение результатов работы |
| Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными | Высокая степень ответственности |
| Степень непосредственного контроля за работой | Возможность творческого и делового роста |
Согласно теории Ф.Герцберга наличие факторов условий труда не будет мотивировать работников, а лишь предотвратит возникновение чувства неудовлетворенности работой.
Для того, чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие мотивирующих факторов.
Теория справедливости (равенства) С.Адамса.
Основана на соизмерении вознаграждения с затраченными усилиями и соотношением этого вознаграждения с вознаграждением других работников, выполняющих аналогичную работу.
Практика показывает, что если работник считает, что ему недоплачивают - он начинает работать хуже.
Если ему переплачивают, отношение к труду, как правило, не меняется.
Основной вывод теории
для практики управления:
пока работники не начнут считать, что они получают
справедливое вознаграждение,
они будут стремиться уменьшить интенсивность своего труда.
Модель мотивации Портера - Лоулера
Представляет собой синтез теории ожидания и теории справедливости.
Модель содержит пять факторов:
1. затраченные усилия,
2. восприятие,
3. полученные результаты,
4. вознаграждение,
5. степень удовлетворения.
В соответствии с данной теорией результаты зависят от приложенных усилий, способностей работника, индивидуальных особенностей и осознания своей роли.
Степень удовлетворенности в том, что данный уровень усилий приведет к конкретному уровню ценности вознаграждения, способствует приложению этих усилий.
Модель ставит вознаграждение в зависимость от достигнутых результатов.
Модель построена на идее:
Результативный труд ведет к удовлетворению вопреки мнению менеджеров - практиков, что удовлетворение ведет к достижению высоких результатов.
СТРАТЕГИЯ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ
