Здавалка
Главная | Обратная связь

Сравнительный анализ организационных структур.



Линейная оргструктура (ЛОС) – строятся на одном виде связей – линейном. Таким структурам присуща простота, наличие только вертикальных связей. В ней находится руководитель наделенной властью, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

Преимущества подобной структуры:

Единство и четкость руководства и распорядительства

Простата управления (т.к. один канал)

Оперативность принятия решения – т.к. решение принимает 1 человек

Личная ответственность руководителя за конечный результат

Недостатки структуры:

Высокие требования к руководителю, необходимость высокого профессионализма

Перегрузка руководителя информацией

Отсутствие горизонтальных связей сдерживает информационные потоки

Не способствует развитию организации

Функциональная структура– это совокупность подразделений которые специализируются на выполнении конкретных видов работ (пример бухгалтерия). Суть ее в том, что выполнение каких то задач возлагается на специалистов и каждый орган управление, специализирован на своем виде деятельности.

Преимущества подобной структуры:

Более высокая компетентность специалистов

Уменьшение потребностей в специалистах широкого профеля

Освобождение линейных руководителей от решений по спец вопросам

Недостатки структуры:

Длительность процедур применения решений

Трудность поддержания эффективности взаимосвязей между отделами

Каждый отдел теряет общие цели организации

Линейно-функциональная структура (ЛФС) – это сочетание линейных и функциональных типов управления. По этому линейно-функциональная структура – это структура при которой управление действия делятся на:

Линейные – обязательные для исполнения

Функциональные – являются не обязательными и носят рекомендательный характер.

Функциональные структуры находят в подчинение главного линейного руководителя и свои решения проводят через него.

Преимущества подобной структуры:

Более глубокая проработка проблем, планов и решений

Линейные руководители освобождаются от глубокого анализа проблем

Недостатки структуры: Медлительность, Решения требуют состыковки,

Отсутствует четкая ответственность

Стратегические задачи теряются в оперативных

Линейно-штабная структура управления.При подобной структуре управления руководителю в разработке планов, принятие решений и т.д. помогает специальный аппарат – состоящий из спец подразделений называемых штабом.

Преимущества подобной структуры:

Более глубокая проработка проблем, планов и решений

Линейные руководители освобождаются от глубокого анализа проблем

Увеличение квалифицированных специалистов

Недостатки структуры:

Отсутствуют тесные связи и взаимодействие на горизонтальном уровне

Продуктовая структура – имеет свою собственную подструктуру с ресурсами, организованные вокруг проекта, рынка, продукта или потребителя. При этом руководство организации сохраняет за собой стратегическое управление, а оперативное передается на уровень продукта.

Преимущества подобной структуры:

Концентрация усилий во круг конкретного «выхода» по отношению к конкретному потребителю

Повышение производства

Увеличение квалифицированных специалистов

Основа децентрализации

Облегчение адаптации к условиям внешний среды

Недостатки структуры:

Неэффективное использование общих ресурсов олрганизации

Расхождение целей продукта и целей организации

Увеличение численности персонала

Рост управленческих расходов

Матричная структура – представляет разновидность проектной структуры (сочетание функциональной и продуктовой структуры), строится по функциональному принципу, в соответствии с ним члены проекта подчиняются и руководству проекта и руководству своих функциональных подразделений.

Преимущества подобной структуры:

Повышение гибкости

Полное использование кадрового потенциала

Организация более эффективно адаптируется к внешним изменениям

Недостатки структуры:

Двойное подчинение

Возрастает нагрузка на человека

Снижение исполнительности

Повышается количество конфликтных ситуаций

Увеличение расходов на управление

Комбинированная структура управления –представляет собой набор линейных, линейно-функциональных, функциональных и др. управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации.

Преимущества подобной структуры:

Децентрализация производства и сбытовых операций

Переход от узкой специализации к интеграции

Повышение творческой и производственной инициативы персонала

Минимализация уровней управления







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.