Раздел 8. Организационное проектирование в менеджменте.
37. Организационные отношения в системе менеджмента В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на _________________ отношениях.
Экономические отношения возникают между ________________ под воздействием экономических интересов, осознанных потребностей в экономических благах. – 2
_______________ отношения, развиваясь на базе технико-экономических, выражаются в отношениях между людьми.
Сущность закона субординации сводится к установлению порядка в …– 2
_________________ отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.
Совокупность экономических отношений, возникающих между людьми независимо от их желания и воли в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, представляют собой ______________ отношения.
К ___________________ отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики (в сфере денежного обращения, ценообразования, финансов и кредита, маркетинга, менеджмента, банковского дела и т.д.).
38. Факторы и формы организационного построения фирмы Направлениями департаментизации как процесса организационного обособления структурных подразделений являются …
При построении организаций и их структур наукой управления предложен бихевиоральный подход, заключающийся в исследовании таких факторов, как …
Организационная структура управления по вертикали расчленяется на ______________ управления, по горизонтали – на _____________ управления.
В настоящее время существуют _______________ и ________________ подходы к определению организационной структуры управления.
Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее …
Процесс проектирования системы управления предприятием осуществляется по схеме …
С построением организационной структуры управления неразрывно связаны _______________ труда служащих. - 2
К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относятся ______________ и ______________ .
39. Механистические (иерархические) организационные структуры управления Преимуществами функциональной структуры считаются …
Сочетание ______________ и ____________ способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.
Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.
В линейной, линейно-штабной и линейно-функциональной структурах отображаются отношения между _______________ и _______________ управления.
В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как …
Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.
Комбинация ______________ и ______________ департаментизации создает возможность для оптимального разделения управленческого труда.
Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться _______________ и, только если это вновь не удалось, …
Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …
40. Органические (адаптивные) организационные структуры управления В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.
Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …
Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций …
С точки зрения жизненного цикла продукции (технологии, спроса) управление проектом наиболее целесообразно осуществлять на стадии …
Технологически эффективные предприятия, успех которых базируется на радикальных нововведениях, предпочитают сочетание ________________ с ________________ структурами управления, которые позволяют в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями развития и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.- 2
Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в … - 2
Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|