 |
|
Показатели управления финансами фирмы- необходимость ускорения оборачиваемости активов предприятия
показатели оборачиваемости оборотных средств представляет собой соотношение между величиной продаж и уровнем оборотных средств, которые обеспечили получение этой выручки.
Эффективность использования оборотных ресурсов х-ся либо количествомоборотов (= величина продаж / средняя величина Обс за опред. период ), либо средней длительностью одного оборота (= 360/кол-во оборотов)
количество оборотов запасов = годовая сумма VC за год / средняя величина запасов
длительность периода погашения дебиторской задолженности = средняя дебиторская задолженность за год / величина дн. продаж
период погашения кредиторской задолженности = средняя величина кредиторской задолженности*360/выручка
коэффициент задолженности = долговых обязательств/общая сумма активов
Фондоемкость осн.ср-в = осн.фонды / выручка
фондоотдача=выручка / стоимость ОС
23. Кадровое планирование трудовых ресурсов: оценка наличных ресурсов, баланс трудозатрат, расчет качественной и количественной потребности в ресурсах.
Процессы подбора и| найма персонала, оценка результативности труда.
Кадровое планирование включает: оценку наличных ресурсов, определение будущих потребностей, программа обеспечения буд. потребностей
Оценка наличных ресурсов -анализ рабочих мест и структурный анализ имеющихся ресурсов.
Методы получения инф.:наблюдение, собеседование (интервью), анкетирование, перечень должностных инструкций
Эта инф. исп-ся при планировании потребностей и приеме на работу.
Показатели состояния:списочная численность, среднегодовая численность, явочная численность, текучесть, соответствие профилю работ, возрастная, половая, квалификац. Структура
Баланс рабочего времени 1 раб-ка при 5ти дн.рабочей неделе:
| показатели | всего | По кварталам | |||
| Календарный фонд, дни | |||||
| Праздники | |||||
| Выходные | |||||
| Номин.фонд | 366-8-5=273 | ||||
| Неявки + отпуск |  31,2
| ||||
| Пргулы | 0,5 по плану | ||||
| Простои | 0,1 | ||||
| Число фактич.рабочих дней | 273-31,2=241,8 | ||||
| Средняя продолжительность раб.дня | 7,67(план.расчеты) | ||||
| Потери в связи с сокращением раб.дня | 0,05 | ||||
| Средняя продолжит.за минусом потерь | 7,67-0,05=7,62 | ||||
| Полезный фонд | 7,62*241,8=1842,5 |
Расчет потребности в ресурсах:оценка емкости внешнего рынка труда, оценка возможности переквалификации, будущая потребность в персонале определяется на основе баланса трудозатрат, необходимых для изготовления продукции и сопоставления затрат (Q вып, трудоемкость, кол-во человек), прогнозный сценарий изменений на рынке труда и на фирме